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企业培训师观点:国有企业体制改革中的几点反思

企业培训师吉宁 2015年12月12日 企业培训师观点

这篇文章是信手拈来的,希望能对朋友们有些提示。

  反思一:民营企业家体制改革是不是简单地靠企业划拨做大,这样的企业有生命力吗?曾经李鹏亲自挂牌的公司也流产了,其他还说什么?

  反思二:民营企业家体制改革将一个部划分为两个具有企业管理职能的公司能形成有效竞争吗?从管理角度看,更容易形成地域垄断和寡头竞争,寡头竞争的垄断价格甚至可能比独家垄断更高,因为不好约束。

  反思三:现在形成大的集团公司的方式,其实是把企业层次从一级分成了两个级别。

  反思四:企业对各公司还应该有多少业务管理职能,近日民航要成立三大集团,三大集团还没有成立,许多管理条文已经下发了,其中部分严重影响了公司的运作和决策,这如何形成有效竞争?

  反思五:民营企业家体制改革为的是谁的利益?好象为了企业更快具备强大的竞争力的改革并不多,更多的是……

  反思六:国家的民营企业家管理职能如何与针对所有企业的法律法规相结合,如何体现国家的主人地位?

  反思七:新成立的集团之间如何形成友好合作,难道靠企业的条文和调节吗?看看电信领域,联通的固话网已经失败了,现在长途业务也开始受到挑战,原因就是固话网络的垄断,改革如何改变这个局面,如果仅仅成立更多的公司的话,那样只会加大企业部门调节和管理的难度!

  反思八:民营企业家要和谁竞争,应该在政策上倾斜吗?民营企业没有政策倾斜发展很快,民营企业家有倾斜,反倒不好过,这是什么原因?

  反思九:靠国家政策调整组合成的500强有多强?什么时候能正常强起来?

  不说了,今年将是民营企业家体制改革和民营企业家改革最重要的一年,希望能够尽快建立合理的管理体系,从而保证民营企业家尽快具备与国际竞争对手竞争的能力。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。