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企业培训师观点:民营企业制度VS执行

企业培训师吉宁 2015年12月12日 企业培训师观点

没有一套管理模式适合于任何民企,但每个民营企业都应有一套适合自己的民营企业制度模式。

  说到底企业是由人组成的(至少现在是)要想做到创新性企业管理那样,确实有点海世蜃楼的感觉,其中的细化和量化的评定标准,也是很多人在研究问题,而且企业管理太强调民营企业制度的的功能,民营企业制度好像能解决所有的事,民营企业制度也好像是单独

  存在的东西,愚以为,民营企业制度只能防止最坏的不发生,它不能保证最好的发生。就是奖励民营企业制度也是一样的,人除开要规范他的行为外,还有要有很多引导的因素,才能向你希望的方向发展,好的企业也是应该有引导和民营企业制度的,应该是做架构,体系,而不是单一的民营企业制度。最后关于民营企业制度的变化,那是牵一发动全身的行为,而且小范围的改变和大范围的改变是不同的,要怎么改变也是个问题。企业的发展历程决定了对民营企业制度的需求,在企业的创业期,员工抱着创业的心态,那时人员很少,可以没有明确的民营企业制度,当公司发展到一定的规模,就需要一定的民营企业制度来约束。伴随公司的发展,当它形成了一定的企业文化,民营企业制度就演变成了文化,也就是文化指导员工、企业行为。所以一个没有民营企业制度的企业是只存在思维空间,而不是物质社会。在中国企业中不缺规范,但缺流程。因为没有流程的清晰界定,边界的模糊,成了许多老板们骂娘的原由。所以流程建设更为重要。规范在中国不缺,但有了规范,不执行就是中国民营企业制度建设中的另一个大问题。我欣赏华为一点,有问题一旦发现,一定处理。有了民营企业制度没有执行,无用。我碰到太多了。所以有了老板对了还是老板错了的一系列的争论。民营企业制度的建设现在最重要的不是要建多少规范与流程,最重要的是建一个用一个,执行一个。

  慧泉国际公司民企治理专家曾水良认为,我们不能企望任何一名员工都能达到一个不错的精神境界,企业员工达到一定数量就必须要强调监督约束机制。这也是任何一个民营企业制度化、科学化不可缺少的一个环节。管理模式的本质是一套科学的自上而下的权利分配系统,是一套可复制的规范化、标准化、高效率的基础管理体系,是为其他专业管理提供服务的基础平台。是企业“铁打江山”、“百年老店”的基石。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。