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企业培训师观点:如何构建企业培训模型

企业培训师吉宁 2015年12月12日 企业培训师观点

无论企业培训处于哪个阶段,了解企业培训模型,对于指导培训工作,制定企业培训发展规划,都有一定指导意义的。本文描述的是包括内容维、过程维、服务维的三维一体的企业培训模型。

  一、内容维

  企业培训模型之内容维描述的是企业要进行哪些培训,它包括两方面,一是培训课程体系,二是专项培养方案。内容维确定后,公司应该进行什么培训就一目了然了。在进行培训需求调查的时候就不用担心员工不知道该怎么填,或者乱填一通导致根本没有办法进行汇总。制定的培训计划也既符合公司的利益要求,又能实现员工的个人成长,是真正的双赢。科学合理的培训内容能够确保培训有用。

  二、过程维

  企业培训模型之过程维描述的是企业要怎样进行企业培训,它包括五个方面,需求调查、制定计划、课程开发、培训实施、效果评估,过程维最重要的一点是过程方法的确定。过程维确定后,公司怎样进行需求调查、怎样制定计划、怎样开发或选择课程、怎样进行培训实施、怎样进行培训评估就清清楚楚,培训工作的组织就不会没有重点,手忙脚乱。规范的过程管理会让企业的培训实现流程化管理,从而削弱人为的主观因素的影响。有效的培训过程管理能够确保培训有效。

  三、服务维

  企业培训模型之服务维描述的是企业培训需要哪些保障,他包括流程保障、制度保障和基础设施保障三个方面。服务维确定后,能够保证企业的培训按照既定的内容和流程进行,否则会出现一些问题,不能保证培训有效进行。全面的培训服务体系的建立和执行是培训有用而有效的保障。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。