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企业培训师观点:企业内刊是企业文化的载体,非文章的表功薄

企业培训师吉宁 2015年12月12日 企业培训师观点

现在,不管是大企业,还是小企业,在企业内部都存在一份或大或小、或精美或普通的文化内刊。仔细留意一下这些不同企业的内刊内容,我们会发现不同企业之间的差距。

  办企业内刊,与办企业是一个道理,只不过各自的目的和作用不同罢了。一本好的企业内刊,不仅可以凝聚企业员工的士气,而且可以发展和开拓企业员工的才气;不仅可以给员工一个很好教育与交流的平台,而且给企业向客户交流也提供了一个很好的平台。

  从内刊文化,来反应整个企业文化,对企业来说是很重要的一方面。因为,内刊宣传,只要内容合乎时宜,一方面企业宣传成本低,另一方面可以直接建立企业与员工、客户三者之间的相互沟通与交流。

  办内刊绝不是东施效颦的办着玩。有些企业发展几年后,有点资本可以折腾了,就要求向别的企业一样也搞个内刊来玩玩。玩不要紧,但是连办内刊的内容都不知道怎么写,一味从网上随意摘录一些下来,装订成册,封面加个企业的LOGO,就算是本企业文化的宣传体了。这样东施效颦的企业,本身就没有多少文化素养,又何必浪费员工的血汗钱呢?

  企业内刊不是任何企业都需要,但是要做这个东西,那么企业领导是必须要清楚做这个的目的和用意是什么,不然就没有必要学人家装斯文。一些企业老总,为了展示自己的文采,不管稿子如何,还希望来个总经理致辞,结果是错别字连篇,语句不通顺。不但毁了自己的形象,而且也毁了企业的形象。

  办内刊不是向领导汇报、交差。有些企业老总要求办内刊,也是就凑合几个闲散人员,来安排岗位做点事情。于是,这些人也明白老总的良苦用意,为了完成好这个光荣的差事,而东拼西凑一本企业的册子。既完成了老总的指示,自己也觉得对的起那份薪水,反正是事也办了,出来的画画册子,感觉在老总那边还是能够交差的。应付心态,在一个企业内刊上面反应的最直接,也最形象。这不是为企业文化建设添砖加瓦,而是为应付老总而做“文化”。

  办内刊也不是单纯企业新闻和几篇不痛不痒的文章和图片堆积。一些内刊,表面功夫做得简直了的,封面用铜板纸加膜,内页用128g铜板纸丰满厚度,给人拿到手中感觉档次却是高档。但是,这仅是表面上的高档,禁不住有心人细看。只要一细看,你会发现,企业的舍得是多么舍得,但是内容却是一塌糊涂。简单堆积图片和文字,把一幅幅昂贵的纸晒满为原则。既没有读的兴趣,也没有值得读的内容。只能用来垫东西还蛮不错,有厚度,而且纸张又好。

  办内刊更不是自夸自吹、招舞炫耀的平台。有些内刊翻开以后,基本都是表功、自吹自擂的文章。什么在几月份我公司又荣获什么什么奖项;在什么时候公司某某经理或老总又被评委什么什么了;产值又上升多少了;集体员工又在什么地方游玩了;等等。一些对客户来说没有多少实在意义的内容写个没完没了。这就是在向公司高层领导的一个表功薄,表好的事情,没有任何企业文化内涵体现。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。