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企业培训师观点:五大问题制约石化企业发展

企业培训师吉宁 2015年12月12日 企业培训师观点

对于当前中国的大型企业而言,主要有五个问题制约企业快速发展:整体规模小、研发能力弱、管理水平低、资源消耗大、运营效率低。

  从企业整体规模来看,截至2007年,在石化领域,中国石油开采加工业有27个大企业集团,总营业收入为2.54万亿元,资产总计为3.05万亿元;而美国埃克森-美孚石油公司一家公司营业收入就达到2.81万亿元,资产总计为1.83万亿元。

  在研发方面,中国大企业集团R&D投入仅占大企业集团营业收入总额的1.08%,中国有能力开展R&D活动的大中型工业企业有8954个,仅占大中型工业企业总数的24.53%;而西方先进国家工业企业集团平均R&D投入则占营业收入的5%-8%,有的甚至高达18%-25%。

  在管理方面,中国企业还缺乏有效管理。目前,中国企业还存在法人治理结构不够科学完善;发展战略重点不突出,目标空泛;职业经理人短缺,人才培训不受重视;未能与产业链上下游伙伴建立协同商务体系;尚未建立实时、一体化的集团管控体系;战略-模式-流程未能紧密融合;未能建立基于协同商务的企业信息集成系统等短板。此外,在企业集团的管控还存在诸多问题,包括:管控模式不清晰,管控业务不完整;组织机构不落实,规章制度不完善;管控人员整体业务分析能力不足;管控业务与产业链相关业务未能紧密融合;尚未建立多维度的业务与绩效评价体系;全面预算管理不落实,财务管控不到位;各项计划准确率低,企业资源难以优化配置;尚未建立完整高效的企业集团管控信息系统等。

  对于企业的业务模式重组而言,首先,无论什么企业集团都要有清晰的发展战略,实现这个发展战略必然要有很多先进可行的业务模式来支撑;其次,由于我国企业管理落后,很多业务模式不尽科学合理,这将严重影响企业集团的快速发展;再次,仅有企业集团IT应用,而没有与业务模式重组的有机结合,我们也难以提升企业集团信息化水平和管控能力。

  业务流程是一组相互关联业务活动的集成,不是凭空设计重组、孤立存在的。它遵循企业的发展战略、业务模式和生产经营活动的客观规律。一个企业的业务流程是否合理、高效,取决于这个企业的协同商务、供应链、市场营销、产品研发、物料采购、产品制造、财务成本、物流配送、售后服务等业务模式的先进性和可行性。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。