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企业培训师观点:企业管理从人治到法治的转变

企业培训师吉宁 2015年12月12日 企业培训师观点

当一个公司,还处于萌芽状态,必然会采用通过个人魅力来领导的方式。这样,一个小的团体就能够紧密结合,发挥团队中成员的最大能量。

  这个时期,员工的精神状态和工作责任心是积极向上的。

  但是,公司是必然要发展的,当一家公司已经发展到中等规模的时候,人格魅力已经降低到无法对员工产生强劲激励的程度。通俗的讲,公司几十个人,很难都和领导成为好朋友的。所以,这个时候,制度的建立是非常必要的。而且,在这个时候,领导人,仍然可以以个人的影响力来帮助制度从上到下的贯彻。

  这样的贯彻过程,有的时候会遇到一些人的心理抵触。这个时候就需要发挥领导人的领导能力。国无法不成以国。

  当公司逐渐壮大的时候,就好比一部自行车变成了汽车。零件数目的增加,已经超过了一把扳子所能解决的范围了。所以这个时候就必须寻找其他的管理工具,那就是严格执行的制度。

  当然,领导人的人格魅力仍然能够起到积极的推动作用。这就需要领导人灵活运用自己的长处。

  李嘉诚曾经说过,美国人提倡制度管理。在严格完善的制度面前,人人平等。所以美国公司是高效率的,但是有的时候会给人残忍的感觉;中国的公司多数依靠“人”来管理,人情大于制度。所以中国的企业,给人易于相处,但是迟钝低效。如果,将人制法制结合在一起的话,相信会达到更好的效果。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。