吉宁博士观点
职业经理人大致上分别五类：改革型、忽悠型、筑路型、官僚型、技术型。这五种个性在一些职业经理人身上表现的并不是那么明显，更多的相互交叉相互融合。不过从我个人角度而言，不管属于哪种类型，职业经理人都应该加强个人的自身修养，从一些优秀的职业经理人身上，我们应该学到一些基本素质；
第一种、中国职业经理人胸怀非常宽广
宽广胸怀的前提是以事业为重，在这个前提下，做到求大同存小异。宽广的胸怀应该以原则性为前提，没有原则性，就没有灵活性，胸怀体现在以原则性为基础的灵活性的把握上。对于自己反对的人或反对自己的人，要清楚地知道对方的优点是什么，有哪些值得肯定的地方；对于自己的旧部或者青睐的人，更要清楚地知道对方有哪些缺点并提出改进的要求。
第二种、中国职业经理人斗志非常昂扬
市场竞争的残酷，要求中国职业经理人必须从思想上和行动上始终保持一种随时进入战斗的紧张状态。一个具有昂扬斗志的经理人，一定会带出一支嗷嗷叫的队伍；一个自身萎靡不振的经理人，必然会让一个组织、一个团队涣散无力。保持良好的精神状态，不仅是经理人自身的需要，更是一个企业对经理人的要求。具有斗志的人，一定是一个对生活、对工作充满信心的人。
第三种、中国职业经理人需要不断的学习
企业要立于不败之地，就必须打造一支高素质的团队；要建立这样的一支团队，经理人必须带头不断充实自己。职业经理人必须具有持续的学习力，不要被自己的经验所束缚。这个世界变化太快，所有成功的企业都有被学习的经验，所有失败的企业都有能借鉴的教训，这些都是经理人所要思考的问题。
第四种、中国职业经理人使命感非常强烈
职业经理人应该是对事业充满使命感的人，这种使命感会使其保持持久的工作热情和高度负责任的工作态度，具有使命感才能够自我激励和激励他人。在逆境中，这种使命感可以促使自己带领团队前行；在顺境中，这种使命感可以促使自己带领团队不断地挑战自我。有使命感的人，一定是有责任感的人。中国职业经理人资格由职业道德、知识、能力和绩效四个要素构成资格评价体系。职业道德和绩效在体系中为通用要素，职业知识和能力要求根据企业经营管理职能分为四个级别，以此提升中国职业经理人资格的手段和方式。
第五种、中国职业经理人管理能力要均衡
五种类型的职业经理人，缺乏的就是均衡管理能力的修炼。某一个方面的优秀，是职业经理人的看家本领，也是加盟一个企业的主要缘由，但在具体管理实践中，必须突出优势、综合平衡。对越来越复杂的商业环境，要求经理人除熟悉业务外，还须具备系统的财务、人力资源、运营管理、组织运作等管理知识和管理技能。
