吉宁讲师观点 / 企业培训师观点 / 企业培训师观点:教你顺利打造成功经理人的绝密技巧

企业培训师观点:教你顺利打造成功经理人的绝密技巧

企业培训师吉宁 2015年12月12日 企业培训师观点

企业进行战略规划和人员调整大多在年初,要选择优秀的成功经理人是件很不容易的事,尤其是对一些扩张比较快的,对成功经理人需求量非常大的企业,更是一件重要而非常谨慎的事情。因此,对于立志想成为一名优秀成功经理人的新任经理来说,根据自己的实际经历和能力,快速渡过适应期是非常重要的。

  很多新经理上任伊始,表血上总气风发,实际上忧心如焚。因为你面对,不是康庄大道,而是重重难关。要想成功过关,新经理必须明白,什么是当前最重要的。如果你认为学习管理方法、提升管理技能最重要的话,那你就错了。对成功经理人来说,最重要的是和人打交道,摆平你的下级和上司,才能有你立足之地。

  首先,成功经理的影响力不是一、两天可以建立起来的,但也有可以遵循的规律。新任主管要对前任进行一下分析:前任是因未能达成业绩而被迫离开公司,还是因为取得了成就而被晋升,或者是到外面的世界另谋高就……如果是第一种情况,那么其对组织的影响力会相对较低。这时,你不必太担心他的领导风格在组织中的影响力。但是他给组织留下的一些劣习,就需要你用强势的手段去改变,并且越早越好。如果是后两种情况,新任主管则要注意前任的影响力。比如:你可以从其他渠道了解前任的领导风格和行事办法,找到自己与他的领导风格的异同之处。而后,运用自己认同并且前任使用过的领导风格开展工作,这会让下级感觉很“习惯”,相当于注射了“麻药”。最后,再渗透自己的领导风格和行为方式。

  1、成功经理人要愿意并且能够授权给那些他所依赖的人。经理提供给下级或其他人认为有价值的东西,他就产生了相应的影响。比如授权,赋予其他人自主权,让他们自己决定如何完成一项工作任务,并在这个过程中获取必要的专长去完成它。这是培养创造力和责任感最有效的方式之一。授权促进了经理和下级之间的信任,也增加了一个经理运用其个人影响的能力。

  2、建立和培植网络,与那些你依赖的人建立互相依存的关系。新成功经理人首先要问自己两个问题:我需要谁的合作?我需要谁的服从?找到这些人之后,再确定自己和他们之间存在哪些不同点(如目标、价值观、压力、工作类型),确立用什么渠道与他们建立关系。

  一、成功经理人要增强自信

  领导选你做部门经理,一定是发现了你的优点和过人之处。所以,首先你要好好分析自己的优势。在认清优势基础上,建立起做好部门经理的自信。其次,分析自身存在的缺点和不足,不断进行学习和改进,将弱势转化为优势,迈出做好部门经理的第一步。

  二、成功经理人分析调查

  对自己进行了分析之后,接着对所在部门、人员、客户、工作、指标的具体情况进行分析。分析调查的重点在人,包括员工和客户。

  三、成功经理人诚心相待

  只有诚心诚意地与部门员工相处,才能和员工共同创造出和谐的工作氛围。要真心关心你的员工,特别在员工出现困难时,一定要鼎力相助。对待员工,不仅要锦上添花,更要雪中送炭。

  总之,当经理意味着你自由自在的日子到头了,你不再只是做好本职工作就可以了,从此你将对别人承担责任,你将背负别人的过错。而那些人,可能很笨,可能根本不打算跟你合作,也不愿意听命于你。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。