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企业文化新观点:文化如水

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

企业文化是企业生存与发展的核心,他体现在企业的每个角落。好的企业文化渗透进公司员工的一言一行中。
现代企业文化形成于日本,流行于全球。日本企业文化价值观的特点是强调“忠”、“共存共荣”、“人尽其才”和集体团队精神。相应的管理制度有长期雇佣制、年功序列制、全能培训和长期考核、提升、集体决策和集体负责制。其魔力体现在日本企业超强的凝聚力、员工的创造力、企业的效率和产品的竞争力。
企业文化有如此魔力,它到底是什麽呢?
狭义的企业文化也称公司文化,是企业在长期实践中形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称。它对企业成员有感召力和凝聚力,能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来,是长期企业文化建设的反映。
国内很多企业的文化就是这种定义的注解,表现为一种可读的口号。例如:
青岛海尔——以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标。 
稻香集团——肯捱、肯搏、肯创新。更加口语化和方言化。“稻香“1990年在香港创业开酒楼,粤港两地现已有40多家,年产值14亿元。
富力地产——富而思进,力创新高。诠释的是企业的名字和经营理念。富力1993年在广州创业,以每两年翻一翻的速度,2007年产销值达到150多亿元,综合实力连年全国行业中数一数二。 
仅就实践上而论,狭义的企业文化如此这般已经足够!
而从理论和实践的综合来说,企业文化概念还有广义的定义,它是指企业一切活动所形成的有形的和无形的、物质的和非物质的东西的总和,包括价值观体系、管理体系、行为活动和有关的物品。 按此定义,仅有价值观或理念或口号是不够的,是片面的,容易使人对企业文化产生误解和误导。事实上,如果只知道“海尔”或“富力”的文化口号而不了解其管理体系是没多大意义的。研究和理解一种文化,必须从广义的定义出发,系统地归纳分析,力求内在核心理念和其它要素的统一和一致。这,就是企业文化的体系。
国内的理论界已建立起三个不同的企业文化体系的结构模型,试图用图示表现企业文化的概念内容和结构关系。但是,这种学术化和理论化的“硬”文化,多少失却了文化应有的更加丰富多彩的内涵和特征。
我深深感悟到,文化的真正魅力和特征不是它的可读性口号,而是它需要细细品思。在书本上品思、在实践中品思、在所接触的案例中品思。细细品思水的特性和企业文化的本质特征,我突然有了顿悟:文化如水!
我还真找出了两者很多相匹配的东西:
* 水是生命之源,文化是企业灵魂;水源沽竭,生命终结;文化缺失,基业不长。
* 江河水是大地的血脉,文化是企业的精髓;江河断流,大地干裂;文化断层,内耗精神。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。