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企业培训师观点:生产总经理所具备的素质

企业培训师吉宁 2015年12月12日 企业培训师观点

中国成为世界制造业中心的趋势业已凸现。据统计,制造业已成为国内人才市场上的招聘大户。对于制造型企业来说,研发、生产、销售都是重要环节,但如果缺少了生产管理这一关键环节,就不能有效融合技术、工艺、流程及人员等,为企业创造最大效益。因此,如今生产管理已和技术创新并列成为有效提升企业核心竞争力的关键因素,企业对这方面专业人才的需求可谓求贤若渴。作为生产总经理到底应该怎么做才能胜任这一职位?

  生产总经理应该吃苦,善学,会沟通。车间是企业生产经营活动的最基本单位,所以第一线生产管理的好坏直接关系着企业经营的成败,而车间的现场经理人就是公司生产管理的直接指挥和组织者。在实际工作中,经营层的决策做得再好,如果没有第一线经理人的有力支持和密切配合,没有一批领导得力的现场管理来组织开展工作,那么经营层的政策就很难落实。因此,车间就好比人体的一个个细胞,只有所有细胞全都健康,人的身体才有可能健康,才能充满了旺盛的活力和生命力。

  这么一个基层的重要岗位,需要具备哪些素质才能胜任呢?

  1.能吃苦

  上海大众汽车有限公司人事部卞玉江说过,生产总经理首先要善于吃苦,有很好的工作态度。在招聘的时候从不会因为某人在学校曾是学生干部就录用他,重要的是他愿意从事这个职位。车间的现场管理是一个磨练人的岗位,生产管理人员既应该是技术骨干,又应该是业务上的多面手。车间环境各方面都没有办公室舒适,一线的生产管理工作比其他管理人员都辛苦,而且压力也很大,因为车间生产一旦出现问题,对企业来说损失是巨大的。因此从事现场管理工作,是否有敬业精神非常重要。

  2.善学习

  在这个知识不断更新的时代,是否具备学习的能力对于一个经常与技术打交道的现场经理人来说也至为关键。据记者了解,车间现场的管理人员都要从实践操作做起。在上海大众,因为设备的特殊性,生产总经理大多是从学校招聘应届毕业生,从技术人员中自己培养生产管理人员。

  大众负责车间生产管理的人员一般都需要是大学本科毕业生或是有经验的大专生,专业来源主要是机电、自动化、数控等。进入车间以后要由老工程师带着去实践,同时公司会提供一系列的培训课程供员工自己选择,让员工自己决定‘我哪些方面需要进一步学习’。另外,在业余时间,有很多希望晋升到管理岗位的员工需要自己去读学位,比如大专生读专升本,另外还有工商管理和工程硕士的课程。只有能学习、善学习,才能得到职业提升。

  3.会沟通

  车间现场管理直接牵涉到公司生产决策的实施,因为决策再好,如果执行者不得力,决策也很难落到实处。所以一线生产管理人员影响着决策的实施,影响着企业目标利润的最终实现;既是承上启下的桥梁,又是员工联系领导的纽带。

  作为车间生产管理人员,首先要能够及时、准确地向上级反映工作中的实际情况,提出自己的建议,做好上级领导的参谋助手;同时又要负责现场作业、人员管理、产品质量、制造成本、材料管理、机器保养等等,工作繁杂、接触面广,如果没有良好的沟通能力、做事没有条理,工作将会很难开展。因此,既有扎实的技术能力又能建立起和谐人际关系的人,才是企业真正渴求的生产管理人才。

  年薪12万,还找不到生产总经理“某大型企业,诚聘生产总经理1名,年薪10-12万元……”

  “某企业诚聘生产总经理,年薪30万元;生产厂长,年薪10万加提成……”

  这是笔者前不久在网上看到的两则招聘信息。“明码标价”让人心动。那么,对生产总经理有何要求呢?招聘者表示:生产总经理要能根据市场制定生产计划并及时调整,懂程序控制、质量管理,以高效率的生产满足客户的需求;同时还要负责生产线上的管理。“话虽不多,但要求却相当复杂,绝不像是一般层面上的生产车间一线管理人员。他感叹道:生产总经理必须要有多学科知识,有统筹的能力,还要有市场的眼光。所以,一将难求。

  一家知名制造型企业人力资源管理者经理说:“生产总经理要专业对口、能力对口、经验对口,这三个对口就把用人的口子收得很小,合适人才很难找。”她表示,生产总经理不同于其他管理人员,除了管理技能,还必须对生产一线的工艺、流程、管理、质量控制等都非常熟悉,这样的要求是很高的,因此企业肯开大价钱。她补充道:“由于行业不同,生产的产品不同,所使用的设备、工艺流程也千差万别,因此,尽管有些应聘者有生产管理经验,但是由于行业差别太大,还是不容易达到企业的要求。所以生产总经理属于稀缺资源啊。”

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。