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企业培训师观点:企业如何识别高级职业经理人的能力

企业培训师吉宁 2015年12月12日 企业培训师观点

现在几乎所有在企业工作过、有过一定管理经历的人都会打着高级职业经理人的旗号推销自己,这一阶段,我为企业招募高级经理人员,猎头公司从1家增加到6家(猎头公司良莠不齐),猎头公司开始时要求企业签订对他们无风险合同,我们当然不同意,他们妥协签订合同后,就到了推荐人选,我们面试阶段。由于这些高级职业经理人分布在各地,我先电话初试,感觉尚可,再请他到公司来面试。

  通过这一过程发现:50%是有职务没能力的水货/假货;30%是担当过中高级管理职务,只懂得专业技术的管理人员;15%是担当过高级管理职务,不懂得文化应变,缺乏领导力;5%是担当过中高级管理职务,有专业技术能力、有一定领导经验,对文化应变有心得体会;我基于多年的管理实践,简要谈谈企业如何断判高级职业经理人的能力。

  从高级职业经理人的知识背景和能力结构就能鉴别其能力,八九不离十:

  第1招是看或询问他们的履历,上的是什么学、学的是什么专业,毕业后做过什么工作,服务的是哪些类型的公司,经历过什么岗位,担任过什么职务,担任职务都做哪些事等等,读书的时间多,从事咨询、中介、投资等智业类公司工作的时间长,在小型公司服务的时间长,只做过大公司中层以下经理,或咨询培训类的公司的高层经理,都不足以说明他们具备了企业管理的能力和经验,这些简单经验不足担当大中型企业的高级职业经理;

  第2招是跟他们聊在企业里亲身处理问题的经历,你可以请他们用自己在企业里亲身经历来说明处理问题、解决难题的方式方法,尤其是如何处理复杂的人际关系,对空降到一个陌生企业的工作思路,也可以提出你认为的难题听取他们解决问题的方法。不要关注他们的方法套路的规范性,而要重点注意他们处理上下左右复杂的人际关系的见解和经验。具备解决企业实际问题能力的人,不在于方法套路是否正规完整,而在于考虑影响企业管理最大的因素–人的是否充分,应对人的措施是否得当,对企业政治生态是否谙熟,否则再好的解决方案的套路方法都很难实施到位,目标也就难以实现。

  第3招是面对将做企业一把手的高级职业经理人,企业可以给与未来的相应待遇,看他愿不愿意从二把手做起,等到熟悉了解了企业,与管理团队融合,绩效有明显提升了,再由企业聘任为一把手;也可以先以顾问的身份进入企业,协助企业老板解决问题。深入企业解决实际问题是对高级职业经理能力最好的检验,没有金刚钻,就难揽瓷器活。企业可以与高级职业经理签定分阶段(年度)的意向性长期合同,发现高级职业经理不能融入团队、不适应企业文化,可以中止合作,补偿相应的工资(他更换工作也要付出机会成本)。

  敢接这3招,从容应对这3关的人,才可能具备承担企业一把手的的高级职业经理的基本能力。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。