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企业培训师观点:经理职责:区别总经理与副总经理岗位职责

企业培训师吉宁 2015年12月12日 企业培训师观点

  总经理岗位职责

  【岗位名称】总经理

  【直接上级】总经理办公会

  【直接下级】副总经理、总工程师、总经理助理、

  财务部经理、办公室主任

  【管理权限】行使公司经营和发展的指挥权,主持公司的全盘工作

  【责任范围】承担执行公司各项目标实现的责任

  【主要经理职责】

  1、主持召开总经理办公会,全面执行和落实总经理办公会的各项决定;

  2、主持公司日常经营管理工作,检查、督促、协调各部门实现既定工作目标;

  3、负责建立健全公司统一、高效的组织体系、运作机制、规章制度;

  4、负责聘任或解聘公司高管人员,批准各岗位考核、薪酬、福利、奖惩事宜;

  5、组织制定公司发展规划,月度、季度、年度计划、投资方案并监督执行;

  6、负责指导、检查、考核各部门管理工作,监督公司各项管理制度的执行;

  7、签署公司有关协议、合同、合约,批准公司经理职责及日常经营管理文件;

  8、批准公司财务收支计划,审定财务预、决算和利润分配方案;

  9、加强公司文化建设,建立良好社会关系,树立公司社会形象;

  10、加强员工队伍建设,提升整体素质;着力培养并营造公司核心竞争力;

  11、负责落实公司章程和总经理办公会授予的其他职权。

  总经理岗位职责范本

  岗位名称:总经理

  直接上级:董事长

  下级岗位:副总经理

  岗位性质:公司法定代表人和代理人、行政工作的首脑

  管理权限:受董事会的委托,行使对公司经营工作全面指导、指挥、监督、管理的权力,并承担执行各项规章制度的义务

  管理责任:全面主持公司经营工作,对所承担工作全面负责

  主要经理职责:

  ·主持公司的经营管理工作,组织实施董事会决议;

  ·组织制定公司年度经营计划,经董事长办公会议批准后负责组织实施;

  ·拟订公司内部管理机构设置方案;

  ·拟订公司基本管理制度和制定公司的具体规章制度;

  ·主持公司经营班子日常各项经营管理工作;

  ·全面执行和检查落实董事长办公会议所作出的有关经营班子的各项工作决定;

  ·负责召集主持总经理办公会议,检查、督促和协调各部门的工作进展;

  ·提请聘任或者解聘公司各部门经理;

  ·签署日常行政、业务文件;

  ·负责处理公司重大突发事件;

  ·负责对各部门经理工作布置、指导、检查监督、评价和考核管理工作;

  ·行使公司章程和董事会授予的其它职权。

  岗位要求:

  ·热爱本公司,具有德、勤、能、诚的品格;

  ·具有较强的综合管理能力和工作协调能力;

  ·大专以上文化程度和企业营销管理知识;

  ·擅长组织、带领班子成员团结、努力工作。

  参加会议:

  ·参加董事会和股东会议;

  ·参加年度总结会、计划平衡会及其有关的重大会议;

  ·参加每季、月度的各部门召开的重要工作会议;

  ·参加公司召开的紧急或临时重要会议。

  副总经理岗位职责

  【岗位名称】副总经理

  【直接上级】总经理

  【直接下级】项目部、分公司经理

  【管理权限】对分公司工作的指导、指挥、监督、管理的权利

  【责任范围】落实各项计划,贯彻各项规程、工作指令的责任

  【主要经理职责】

  1、对总经理负责,协助总经理抓好分管项目部、分公司的全面工作;

  2、及时向总经理办公会反映分管项目部、分公司情况,提出建议和意见;

  3、负责考核分管项目部、分公司经理工作业绩,提议晋升、奖罚和解聘;

  4、负责分管项目部、分公司员工的定期考核,提议专业培训计划并落实;

  5、负责组织拟定分管项目部、分公司的发展规划,新项目的开发方案;

  6、负责监督分管项目部、分公司计划及目标的执行,规范其管理行为;

  7、负责与分管项目部、分公司制定当月资金收支计划并监督执行;

  8、负责审签分管项目部、分公司人员的借款、报销事宜并承担责任;

  9、负责协调分管项目部、分公司与企业相关职能部门经理职责的工作关系;

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。