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企业培训师观点:天价高级经理人:从经理人到高级经理人之路

企业培训师吉宁 2015年12月12日 企业培训师观点

今年4月6日,朗讯忽然在美国宣布解雇其中国区现任CEO、COO、一名财务主管以及一名市场部经理的职务,所有员工都是通过海外媒体的报道才得知此事,包括当事人。事后,朗讯为新董事长开出的价码40万美元年薪,百万股票期权,但在几乎拜访了中国所有知名的职业经理人后,被寄予厚望的接班人仍没出现。

  通过消息灵通人士,笔者得知朗讯为中国董事长开出的价码。“按跨国公司董事长在华的普遍标准,年薪40万美元左右,如果业绩好,年底会有不错的花红,同时提供百万股票期权”。给出天价薪酬,自然有非凡要求。

  朗讯寻人的标准是——有在大型外企担任高级经理人的丰富经验,成绩卓着,对通讯产业了解,在业内有良好的口碑,有不错的企业关系……这位不愿透露身份的人士透露:“朗讯的希望是,通过任命一位有名望的新董事长,一举扭转此前的被动局面,恢复朗讯中国的形象。”

  实际上,从消息一传出来,朗讯一分钟也没闲着,几乎拜访了中国所有知名的职业经理人,但毫无进展。

  高级经理人基本条件

  从朗讯公司我们不难发现,在目前中国,经理人不缺,缺的是一些高级经理人。所谓高级经理人,即以经营管理企业为职业,将所经营企业成功视为自己人生成功,通过管理企业来实现自身价值的专职经理人。作为一个高级的经理人,您至少要具备以下三个条件中的一个。

  A、高学历。我们没有必要讨论学历与能力之间的必然和偶然关系,值得肯定的是一个拥有高学历的人,至少他们对某一行业或领域有着比较深刻的认识,这点是别人所无法代替的。他们能够利用自己的丰富知识,对行业提出较为精深的研究,挖掘到别人无法发现的市场机会,从而为企业的发展提供自己独特的见解。

  B、高职位。高职位决定着他们曾经是公司的重要人物,他们往往对某项工作、某个项目起到核心的作用,面对重大的计划能够起决策作用。这类人往往由其所担当的职位对公司、对市场环境有着比较清晰的了解,也比较熟悉其中的运作过程,因而成为各个猎头公司的宠儿。

  C、丰富的职业经验。一些经理人,尽管没有高学历,也没有做过什么高职务,但是多年的工作经历使他们有机会接触到许多工作挑战,知识方面得到了巩固,个人能力也得到有效的提升和锻炼。这一点成为他们竞争中的重要砝码。
  经理人如何升华为高级经理人

  以上所列举的三个条件只是高级经理人的一个基本条件,通常情况下,您还需要具备以下二个重要的因素。

  A、高级经理人管理能力。

  作为一个高级经理人,管理是个时刻都需要去面对的问题。高级经理人必须具备:

  1、决策能力。经理人一定是权限内的出色决策者,另外还能迅速领悟董事会推出的决策的内涵,并具备对高层决策可行性与科学性的判断能力。一个没有决策远见的经理人,很可能光想到追求企业的短期效益而考虑不到涉及企业长远发展,诸如并购、长期投资、技术开发等重大战略问题。

  2、执行能力。经理人必定是实干家或实力派,执行是经理人的“主戏”,决策出台后,经理人要集中精力进行实施,对所需人、财、物、技术等资源进行合理配置与优化组合,并根据市场变化不断调整决策,还要在管理执行中具备相当强的抗风险能力。

  3、组织能力。项目的执行者要像导演,谁负责灯光设计,谁在台前谁在幕后,谁先演谁后演,什么人充当什么角色,要成竹在胸;作为经理人,就要统筹全局,安排得当,人尽其用,各显其能,制度健全,结构精干,让整个“演出”有条不紊,使整个组织向着既定目标奋进,直达预期效果。

  4、协调沟通能力。我认为管理中的最高境界是实现和谐,协调就是实现这种和谐美。经理人要与董事会、党、团、工会等协调,要与其他领导成员协调,要与下级沟通协调好,还要与企业外部的有关单位、人员搞好关系,如果没有这诸多协调,经理人就无法取得方方面面的支持,而致使工作难以开展下去。

  B、高级经理人个人素质

  1、道德素质。这是作为职业经理人最基础、最必要的素质。经理人因为具备高尚的品质,会衍生许多有利于企业发展的举措或影响力。比如任人唯贤,知人善用,不搞“武大郎开店”,企业因此竞争力会大增;为人师表,心胸开阔,团队的亲和力必然增强;忠于职守、兢兢业业,企业发展才能稳中求进,蒸蒸日上。

  2、文化素质。这是经理人通过长期艰辛的学习和反复实践的结晶。是经理人能顺利执行决策,具备开拓进取精神的根本。有相当的文化涵养是具备合格职业经理人的重要硬件。

  具备了以上的这些基础条件,升华为高级经理人的日期将指日可待。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。