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企业培训师观点:项目总经理–房地产项目总经理应如何定位

企业培训师吉宁 2015年12月12日 企业培训师观点

项目总经理应该是一位统率千军万马的将军,门旗之下,抚剑稳坐战马之上,手握令旗,镇静自若,他心中早就谋定,只需催动战鼓,顷刻之间便会拿下敌营。

  一、项目总经理在公司既是决策者又是执行者

  房地产项目开发对经理人要求很高,在角色定位上,既要坚定的执行董事会的投资意图,在工程进度、工程质量、成本控制、营销推广上容不得半点差错;同时,身为“前线”指挥官,又必须拟定项目各系统的整体开发计划和分步执行计划,参与到公司决策当中。特别是在公司要求与项目实际情况有冲突时,必须对事不对人,仗义执言,阐明自己的观点,去影响决策。而不是去逃避、甚至隐瞒实情,当项目总经理处理好了这个关键问题后,反倒会增加老板的信任,并获得下级员工的拥护,树立权威。

  承上启下才是对的!如果项目总把自己当成“领导”只去决策,或者理解为只是简单的“执行”,角色就是错位。
  二、项目总经理至少有50%精力去创造良好的外部条件

  房地产开发政策性很强,从发改委立项,到申办五证(土地证、用地证、规证、开工证、预售证),还有市政手续的办理,包括供电、燃气、自来水、雨水、中水、污水、道路、电信、有线电视、供暖、园林、人防等,无不要准时拿到企业批文,否则,谈不上施工。据统计,一个项目下来,大大小小要盖近150个公章。

  一个好的外部关系的处理就能节约1300万,一件扰民纠纷处理不好就影响工期,一个公章盖不下来房子就交不了……,这决定了项目总经理必须要挑起在外部为项目创造好的开发条件。

  三、开源节流并用好资金是项目总经理的重要职责

  在商业销售中,只有竣工备案后,银行才放按揭,于是,随着竣工备案,明确客服部和商业部明确责任人催款,也是我的工作重点.就是这样,开源节流和盘活资金,毫无争议的是项目总经理份内职责.

  四、打造凝聚力强的优秀项目管理团队事半功倍

  项目管的好不好,关键在于团队建设的水平高低。

  房地产项目中,部门多、链条长、专业跨度大,所以团队沟通和系统协调非常重要。凝聚人心就一定要让项目每个员工了解公司的工作计划,从而去统一思想。形成合力。增强企业凝聚力还需要一些实实在在的举措.重视员工思想动态、加强沟通协调、推进项目文化建设、树立良好的风气,这样的努力,使项目团队凝聚力大大增强。

  总之,房地产开发是一种投资行为,增收节支、控制风险、对外求支持、对内求团结,这都是项目总经理的角色定位。项目总经理在日益激烈的市场竞争中,位置会越来越重要,也会发挥越来越大的作用。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。