吉宁博士观点
1998年，心理学家丹尼尔·戈尔曼为哈佛商业评论撰写了《什么造就了领导者》。该文章后来成为杂志历史上的经典之作。戈尔曼认为高效的管理者大多拥有高度的“情商”。当时了解 “情商”概念的人还寥寥无几。戈尔曼对此在文中解释道：情商是指高度的自我意识，同理心和其他社交技巧。更重要的是，他还向读者展示，只要有足够的动力和投入，情商可以培养。
不到18个月后，戈尔曼为杂志撰写了另一篇极具影响力的文章《情商决定影响力》。这次，戈尔曼试图破解卓越领导力的秘密。在文中，他提炼出6种主要的领导力风格。最优秀的管理者可以根据环境要求，灵活地在不同领导风格之间切换。成为伟大领导者不仅仅是一种艺术，更是一门科学。
本期杂志我们再次迎来戈尔曼。在《专注造就卓越领导》一文中，他认为领导者的主要职责是将直接注意力放到真正重要的事务上，保持专注是他们的第一要务。根据精神学的研究成果，戈尔曼发现“专注”不仅仅是过滤分散注意力的东西，更是培养对重要事务的洞察意识。管理者要培养三种专注力：对自我的专注，对他人的专注以及对更广阔外部世界的专注。前两者帮助人们培育情商，最后一种专注则帮助人们制定战略、进行创新和管理。
我问戈尔曼，他的研究这些年来有何进化。他答道：“我意识到注意力是高效领导力的基础。注意力就像思维的肌肉，我们可以通过系统的训练来锤炼注意力。”
万科总裁郁亮则用自身的实例印证了戈尔曼的说法，他形象地用攀登珠峰来形容自己的领导力。在本期《对话》栏目中，我们认为，郁亮的登顶，既是对万科勇于挑战精神的传承，也是对这种精神的发展。正如郁亮自己所言：不但要登顶，还要安全回来，而且是带领一个团队安全回来。这就是领导力。
作者是《哈佛商业评论》英文版总编辑。
