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培训讲师谈管理:领导者的三种专注力

企业培训师吉宁 2015年12月12日 培训讲师谈管理

1998年,心理学家丹尼尔·戈尔曼为哈佛商业评论撰写了《什么造就了领导者》。该文章后来成为杂志历史上的经典之作。戈尔曼认为高效的管理者大多拥有高度的“情商”。当时了解 “情商”概念的人还寥寥无几。戈尔曼对此在文中解释道:情商是指高度的自我意识,同理心和其他社交技巧。更重要的是,他还向读者展示,只要有足够的动力和投入,情商可以培养。

不到18个月后,戈尔曼为杂志撰写了另一篇极具影响力的文章《情商决定影响力》。这次,戈尔曼试图破解卓越领导力的秘密。在文中,他提炼出6种主要的领导力风格。最优秀的管理者可以根据环境要求,灵活地在不同领导风格之间切换。成为伟大领导者不仅仅是一种艺术,更是一门科学。

本期杂志我们再次迎来戈尔曼。在《专注造就卓越领导》一文中,他认为领导者的主要职责是将直接注意力放到真正重要的事务上,保持专注是他们的第一要务。根据精神学的研究成果,戈尔曼发现“专注”不仅仅是过滤分散注意力的东西,更是培养对重要事务的洞察意识。管理者要培养三种专注力:对自我的专注,对他人的专注以及对更广阔外部世界的专注。前两者帮助人们培育情商,最后一种专注则帮助人们制定战略、进行创新和管理。

我问戈尔曼,他的研究这些年来有何进化。他答道:“我意识到注意力是高效领导力的基础。注意力就像思维的肌肉,我们可以通过系统的训练来锤炼注意力。”

万科总裁郁亮则用自身的实例印证了戈尔曼的说法,他形象地用攀登珠峰来形容自己的领导力。在本期《对话》栏目中,我们认为,郁亮的登顶,既是对万科勇于挑战精神的传承,也是对这种精神的发展。正如郁亮自己所言:不但要登顶,还要安全回来,而且是带领一个团队安全回来。这就是领导力。

作者是《哈佛商业评论》英文版总编辑。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。