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培训讲师谈管理:跟进但不要跟风

企业培训师吉宁 2015年12月12日 培训讲师谈管理

10年前,英士国际商学院(INSEAD)的战略和管理学教授,W.钱·金先生和勒妮·莫博涅女士撰写了《哈佛商业评论》90多年来最具传播影响力的文章之一:《蓝海战略》。它揭示了这样一条至理:公司不必与对手展开正面竞争,而应通过发现和征服“蓝海”市场获得竞争优势。该文一经发表,“蓝海”即成为全球最热门的商业词汇。随后,哈佛商学院出版社在2005年出版的同名书籍至今已售出各种版本共计350万册。

10年之后,W.钱·金和勒妮·莫博涅再度携手《哈佛商业评论》,带来了他们的最新作品:《蓝海领导力》,我们深感荣幸,读后则深有感悟。两位作者认为,在许多组织,糟糕的领导力严重压制了员工的潜力;若将蓝海战略的框架应用到领导力领域,可以帮助各级管理者进入能够充分释放员工潜力和能量的“蓝海”。这是领导力研究领域又一个重要的洞见,对于许多身陷领导力困境的组织应当有所启发。

根据我们的经验,这必然会引发领导力变革的新浪潮,但这并不表明管理者必须照本宣科,立即改变领导力风格。因为同样根据我们的经验,照搬管理新思维鲜有成功先例,特别是跟风式照搬。所有的管理创见都有其内在逻辑,尚未弄清这些逻辑之前,观望和思考是更好的选择。这就是本期大思路《远离管理时尚主义》的主旨。我们真心希望,《哈佛商业评论》的每一篇文章都能对领导者的日常管理带来切实帮助,但我们绝不建议照搬,知其然更要知其所以然,始终是我们的初衷和忠告。

管理贵在知行合一。《哈佛商业评论》中文版采写的本期对话值得一读:中国沈阳机床集团董事长兼总经理关锡友对员工潜力的激发,事实上给W.钱·金和勒妮·莫博涅的“蓝海领导力”增添了生动的中国注脚。关锡友认为,不论企业处在哪个阶段,管理的最高境界都在于激发员工工作的主动性和积极性,精髓在于“以人为本”,而不是“管人为本”。沈阳机床10多年来奉行这一管理理念,没有增加生产线和人员,生产效率却提高了10多倍,在全球机床行业的排名从第36位升至第一,并在核心技术方面进入第一阵营。

洞见与实践需要相互印证,我们的使命和责任,就是不断激发并推进这种印证。

作者为《哈佛商业评论》英文版总编辑。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。