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培训讲师谈管理:要遵守承诺

企业培训师吉宁 2015年12月12日 培训讲师谈管理

萨米尔应该拒绝CloudSkim的邀请,遵守自己的诺言,回BABA工作。

萨米尔应该用长远眼光看问题:他未来的职业生涯或许有40年光景。很多人早早做出决定,去了水草肥美之地,但之后都后悔了。另外,如果萨米尔如他所说的那般聪明勤奋,我敢肯定他以后会遇到更“完美的工作”机会。

这次可以算作一个测试,来证明萨米尔既有才华又有原则,会令他更受招聘者的欢迎。在任何一个未来雇主眼中,萨米尔回到资助自己的公司出色工作3年,都是非常正面的信息。萨米尔应该知道,他回BABA后的工作或许比他走之前所做的工作更有趣。阿尼尔和艾欧娜如果想让他继续干之前的工作,肯定不会出钱送他深造。他们破例资助他去读书,就是因为认定萨米尔会成为公司的宝贵人才。

而且,萨米尔不应该只考虑自己。如果他能向BABA证明公司资助员工去读MBA可以获得投资回报,那么就能帮助其他跟帕特里克一样的员工,进一步提升自我。但如果他离开了公司,那剩下的员工再想获得同样的深造机会,可能就很难了。

此外,他应该对猎头的建议持谨慎的态度。达纳·奈特最关心的肯定不是帮助萨米尔有更好的职业发展,而是填补CloudSkim的职位空缺。这些寻找管理人才的企业的确有兴趣跟人才保持长期联系,但只限于高管人才,而非没有经验的管理新手。我也建议萨米尔对新公司保持一定的怀疑。我绝不会招一个轻易违背诺言的人。如果CloudSkim对此毫不在意,那或许在一定程度上反映了该企业的价值观。

最后,离开BABA在道德上是错误的。萨米尔应该重新读一读他之前发给艾欧娜的邮件,他曾经那样斩钉截铁地发誓会回来工作。如果是我,看完当时写的字字句句,一定会羞愧难当。

我对阿尼尔和艾欧娜也有一些建议。他们期望萨米尔回来工作肯定无可厚非,不过我认为3年的合同期有点儿长。(如果是我就规定两年。)他们跟萨米尔的协议非常清楚。但在萨米尔攻读MBA期间,他们对他过问甚少,多多少少有些放任不管,这种做法是错误的。新环境、新事物和新的人际交往都会让萨米尔感到和BABA的关系越来越远。

公司和资助的学生保持密切联系是更明智的做法。咨询公司就精通此道。他们让员工回学校读书,就像派给他们一项任务,会竭尽全力让他们顺利毕业。很多时候公司会定期检查,向学生们的导师了解他们感兴趣的领域,给他们提供帮助并讨论下一步的规划,以便保持学生和公司之间的联系。

J·弗兰克·布朗是私募基金公司General Atlantic的总经理兼首席运营官。他此前曾担任过欧洲工商管理学院院长。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。