吉宁博士观点
早春二月，波士顿齐腰大雪不化，大中华春意春寒交杂。从中国到世界，各种经济的“新常态”，实际上令中国和全球各类型企业都面临全新挑战：如何适应快速变化的市场环境？
突围激变时代，战略举足轻重，谋变无可避免。有关调整战略或者说战略变革的讨论，从去年至今我们已经多次深入讨论，更深入的商业思考和实践总结，则是战略执行之难。这也是本刊英文版总编殷阿笛先生在《卷首》中反复强调的重点。
本期“聚光灯”针对这一问题推出的三篇文章，很值得向那些受困于战略执行之难的管理者们推荐阅读。尤其是W.钱·金和莫博涅两位教授再度合作撰写的《红海陷阱》一文，值得仔细阅读并对照借鉴，两位教授在文中检讨了很多战略执行的错误案例，很多失败都违背了常识，但恰恰容易被战略制定者忽略。
一些读者或许还记得，10年前，W.钱·金和莫博涅两位教授合作，在《哈佛商业评论》中推出《蓝海战略》长文，并以此为据形成一本畅销全球的管理学名著。今年是《蓝海战略》发表10周年，我们采访了该书中文版译者吉宓博士，她为中国读者重新解读《蓝海战略》的要义，其核心非常清晰：中国管理者没有欧美管理者那么多的思维定势，更易开辟蓝海。
作为《哈佛商业评论》中文版，我们自然极为关注中国企业的具体行动。在本期“中国案例”中，我们重点解析了新希望集团董事长刘永好在激变时代的一个重要对策：将人力资源管理与战略变革配合，成为新的有机整体，以推进企业转型并保持竞争优势。他说，“人才是最重要的资产”，也是企业最有可能掌控的战略资产。为此，他将人力资源的战略管理作为新的突破口，开创了新希望战略变革和业务转型的新局面。
对于习惯了以廉价劳动力作为基础资源和竞争优势的中国企业家而言，刘永好接受将“人放在首位”的管理理念是颇为难得的，这或许也将是一批有全球视野的中国企业家们的新常态。这也与知名华人管理学家陈明哲教授多年来阐述的“动态战略”理论暗合，在西方管理学界享誉数十年的陈教授近期接受本刊专访，详细解读其管理理论，核心其实也不复杂：管理最终是要解决人与人之间的关系，东西方看似差异巨大的文化实际上相通相融。
水无常形，但有常性。这句话也适用于描述企业战略的变与不变。本期《哈佛商业评论》可以说是关于战略变革及战略执行的专刊，我们期待各位读者能有所获益并给予我们各种具体反馈，同时也祝愿各位朋友在羊年顺势应变、攻难克艰、洋洋得意!
《哈佛商业评论》中文版编辑部
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