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培训讲师谈管理:打造创新战略

企业培训师吉宁 2015年12月12日 培训讲师谈管理

打造创新战略

加里·皮萨诺,《哈佛商业评论》2015年6月刊《创新战略引领成功》一文

建立并保持创新能力为何如此困难?作者认为,原因通常在于企业缺乏与商业战略协调一致的创新战略。企业需考虑如何通过创新为客户创造价值、如何捕捉创造出的价值,以及选择哪种创新类型。

本文仅涉及问题的一面,即还需探讨如何建立一种文化,保证创新战略成功。最新研究显示,企业创新失败的原因常常在于文化。我经常观察到,组织炮制出某种战略,似乎觉得已经尽了某种义务,然后对员工进行相关培训。取得初步成功后,自满情绪开始出现,大家又恢复惯常工作方式。这就是为什么领导者必须将创新看作一项事业,而非表面文章。

——埃尔文·特纳

DPA创新咨询总监

创新活动的目标是:培养个体心态、培育组织文化,将颠覆性创新视为核心价值;将持续创新作为核心实践方法;实现突破性创新。但每家企业都有特定文化,所以关键要找到最适合你的方法、创造个性化的创新范式。

——肯·塔什

Launch Business Consulting所有人

虽说并不存在万能解决方案,创新活动还是有三个基本要素:支持性环境、有机创新流程和自上而下的创新流程。

——蒂姆·豪威尔

Made4gov作者、演讲人

HBR.ORG

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About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。