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培训讲师谈管理:委曲求全不可取

企业培训师吉宁 2015年12月12日 培训讲师谈管理

所有迹象都表明,调任韩国对马克而言是个错误的选择。每个人都应当得到一份帮助自己成长的工作,但这家公司在这个地方的这个职位,对马克来说并不符合这个标准。

当然,他应该进一步确认这个职位的具体情况。他可以再跟文晟浩更坦诚地谈谈,甚至可以亲自前往首尔感受一下那边的办公室和城市文化。可是,如果结论是这次晋升意味着要隐瞒性取向,那么他绝不该接受。事实上,也许他该考虑一下自己是否还想留在Hanguk旧金山办公室。从长远来看,Hanguk是可以让他成长和效忠的公司吗?

我是同性恋者,很幸运,我从未被迫为一份工作隐瞒性取向。可是,我在德勤的团队在来自10个行业的3000多名员工中开展了调研,发现马克这样的情况并不鲜见。我们的研究显示,同性恋和双性恋人群中83%的人在工作时有所遮掩,保持低调,乃至隐瞒了很大一部分自我以及自我身份认同。在这83%中,近四分之三的员工表示这种隐藏对自身的存在感以及工作能力产生了不利影响。也许马克觉得自己能受得了在韩国隐瞒3年,但有证据表明,这样做会对个人造成伤害,还会影响工作表现。

文晟浩关于多元化的言论是个需要高度警惕的信号。他大费周章地说了外国人、女性和残疾人士,却并未提及性取向,甚至暗示他知道马克是同性恋。很明显,他所承诺的包容是有条件的。我们从隐瞒性取向的同性恋和双性恋者那里得知,事情通常就是这样。我们的研究显示,隐瞒性向者中60%的人之所以隐瞒,是因为他们感觉到领导者希望如此。多数高管像文晟浩一样精明,不会把话说得太直白,但我们听过许多事例:上司谈起强烈的宗教价值观,讲起反同性恋的玩笑,甚至告诉员工别带另一半来参加公司的社交活动,这时员工就该明白其言外之意。如果上司像文晟浩和戴维一样发出暗示,员工就会倾向于隐瞒性取向。

我能理解马克为什么想委曲求全,接受这个职位。他很在乎自己的事业。但如果难以发挥最佳状态,他的职业发展就可能受到阻碍。而且他不该欺骗自己,想着韩国同事不会发现他是同性恋。换成是我,你随便翻翻我在社交媒体上的个人资料就会知道我的性取向,马克当然也不例外。

马克是位有才干的管理者,又住在湾区,一定能找到很多别的机会。如果不得不隐藏真我才能得到尊重,那他应该换个工作,去找一家可以让他在工作和生活中保持本色的公司。

克丽丝蒂·史密斯(Christie Smith)是德勤咨询公司美国西区常务校长,负责德勤大学领导力多元包容和社区影响中心。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。