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企业培训案例: 董事长暗战CEO

企业培训师吉宁 2015年12月12日 企业培训案例

六月的普罗旺斯,景色旖旎。金盏酒业董事长汪硕伦坐在罗讷河畔古城阿维尼翁(Avignon)的广场上,打量着行人。阿维尼翁是有名的“教皇之城”,中世纪那场神权与王权之战贬谪了教皇,却成就了这里的教皇新堡葡萄酒。但汪硕伦此次来阿维尼翁,并不为朝拜圣地,也非史海钩沉,他是来考察酒庄的。从去年开始,法国的葡萄酒业陷入严重危机,很多酒庄面临破产,汪硕伦认为这对自己是一个机会,他想买下一个酒庄。

但买不买,他一人说了不算,还得吴宇新同意才行。吴宇新是金盏公司CEO兼副董事长,是与汪联手打拼了九年的公司创始人。汪硕伦不敢说吴宇新会同意,这些年他有些看不懂吴宇新,觉得他总与自己拧着来,而且还总想削弱自己对公司的控制。

九年前,从法国学成归来的汪硕伦,一心想做葡萄酒贸易,而在国内一家葡萄酒企业工作的吴宇新正在寻找创业机会,两人一拍即合,他们各出资80万,又从亲朋好友同学那里融了100万,建起了金盏贸易公司,代理法国几个酒庄的葡萄酒。汪硕伦任公司董事长,法国那边,不管是谈判还是选酒,包括代理品牌在国内的宣传都由他来搞定。吴宇新任副董事长兼CEO,负责国内市场。其余投资人任董事。

汪硕伦有深厚的葡萄酒专业知识和鉴赏力,熟悉产品,了解葡萄酒文化,又是法国名校MBA;CEO吴宇新市场基本功扎实,有渠道有人脉有经验有创意,往昔战绩不俗。这样的创业团队,加上当时葡萄酒行业正值旭日初升,自然会引起投资商的兴趣,有家风投就给了他们一笔700万的资金。凭借相对充裕的资金和有创意的经营,金盏在国内刚兴起的葡萄酒经营行业狂飙突进,五年后,便跻身业内前二十名。
汪硕伦一想到吴宇新便如鲠在喉,而吴宇新想起汪硕伦,也觉得心口添堵。吴宇新原以为,在金盏酒业,他与汪硕伦都是主角儿,他的威望和权力至少能与汪硕伦平分秋色。但这些年做下来,他发现自己只是个男二号。最让他不能忍受的,是汪硕伦越来越多地开始在他的领地上指手画脚,甚至不打招呼就向董事会推荐了一个首席运营官(COO)。虽说COO后来被开掉了,但经过此事,汪硕伦和吴宇新已然是隔开万重山水了。

不过,有一个问题,他俩却是达成共识的,那就是:金盏不能总依赖别人,得有自己的品牌。然而,汪硕伦想的是购买法国酒庄;吴宇新想的却是在国内建一个庄园酒堡。汪硕伦当然不同意吴宇新的构想,在国内做,那以后他在公司的话语权就更小了。

这天中午,刚从法国回来的汪硕伦将吴宇新约到一家法式餐馆吃饭,尽管两人表面波澜不惊,但内心都难免天人交战,各自掂量着自己手中的牌。汪硕伦想用法国的香颂和香酩掳获吴宇新的心。谁料,吴宇新根本不愿意听他拿文化说事儿,而且对法国人还颇有微词。吴宇新只关心他的葡萄庄园酒堡。话不投机,吴宇新先走了,留下汪硕伦独自伤神。

汪硕伦不知该如何解决与吴宇新之间的矛盾。他寄希望于董事会为他投赞成票。但说实话,他并无胜算,因为吴宇新也会极力说服董事会同意他的想法。汪硕伦有些后悔在创业初期制定了那样一个“共产主义”的股权结构,他想是不是应该将其他股东或吴宇新的股份买下来?或是干脆将自己的股份卖掉,去普罗旺斯过逍遥生活?

金盏公司该何去何从?汪硕伦和吴宇新该如何解决矛盾?请看四位专家的点评。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。