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管理理论层出不穷,如何解决

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

大家提到的“管理理论丛林”问题,指的是上世纪70年代末期开始的新管理理论层出不穷的现象,这些管理理论犹如浩瀚的森林,层出不穷,物种繁杂,争奇斗艳。于是人们就称之为“管理理论丛林”。

如果从管理应用的角度来看待“丛林”现象,则不需要也没必要伤脑筋费时间去研究更多的沟壑树木、花草野藤,只要掌握经典理论、适当了解新理论就可以了。如果您是专门从事新管理理论观点研究或是准备创立新理论的需要,当然要钻进“丛林”仔细研究。然后,通过研究论证,进行甄别筛选。进而提出自己的论点和理论。然而,一旦您这样做了,也有极大可能闯进那片深不可测的“丛林”之中。

近年来新管理理论的出现速度和频率都有放缓的明显迹象,但是,“管理理论丛林”作为一种理论界的一种现象,今后还会随着时代发展和管理的探索,不断出现一新的方式,说不定会有“管理沼泽”之类现象出现。因此,大家关心的“如何解决“管理理论丛林”问题”,依我看不必“解决”,就像自然生态一样任其自然生长、自然消亡也就是了。经典的一定会刻在人们的心里,糟粕的也必然会夭折死亡。

既然提到了“丛林”,那么,我们何不研究一下有现实意义的“热带雨林效应”?这是我看了热带雨林之后的一点感悟,将其定名为企业人员管理的“热带雨林效应”。下面,我只说出直观的联想观点,至于“雨林效应”的内涵,还有待于大家去阐发。

大家知道,热带雨林是分为五大层次的,一是乔木林,在企业中好比支撑大局的高管层;二是灌木林,好比中层领导;三是花草藤之类,好比基层领导;四是菌类,好比企业中的员工骨干层;五是微生物,好比基本员工。

问题出来了:到底哪一层重要?到底应以哪一层为主?到底要注视和欣赏哪一层?我的回答是:相互依赖,互为生长,缺一不可。这就是企业管理中的内部生态和环境。因此,要重视的不是哪一层,而是对人的全面管理和尊重。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。