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培训讲师谈管理:企业管理四问:老板是能延迟自己欲望的人

企业培训师吉宁 2015年12月13日 培训讲师谈管理

Q:你怎么看待领导力的源泉?

A:有时候我们会感觉到有些小孩子的领导能力是天生的,另一些小孩子总是追随者的角色。然而另一方面,领导者的有些素质是可以后天培养的。

无论在什么群体里,那个当头儿的人一定是最后利益的获得者,是要把利益让给别人的人。知道了这一条,你就可以当领导了。总想着占便宜的领导是不可取的,双赢不是对等赢、同时赢。先赢者小赢,后赢者大赢。其实老板是最后一个赢的人,公司初期的资金也许迟迟不能回笼,但是等一个周转下来,他就发财了。越是小人物越是想即时得利,你看临时工往往要求当天结算。所以老板一定是能够看到未来利益,延迟自己欲望的一个人。

从情感上,要能够知道别人在想什么,知道怎么去满足他人欲望,帮助他人发展、成功。这就涉及到情商。作为领导,对员工的感受一定要相当敏感,比如每个星期都要做员工的情绪分析。

Q:公平和效率怎样兼顾?

A:员工对于失去一种东西更在意。员工得到10000元奖金的喜悦感和扣掉2000元给他带来的愤怒可能是相当的。其实员工的感觉和真正的公平是两码事,感觉好才是真的好,所以作为领导,必须把员工的感觉考虑进去

Q:好公司和好领导哪个更重要?

A:一般情况下,我会选择好领导。因为作为员工,毕竟天天在和领导打交道。但一般情况下,在进入公司之初,你不知道你的顶头上司是怎样的情况。因此你很难做出判断。但在了解公司的过程中、特别是与人力资源部门的接触中,会感受到这个公司会提拔什么样的人、重视什么样的人。

Q:现在很多公司会给员工提供两条不同性质的发展通道,专家型和管理型。员工该怎样找对适合自己的职业方向?

A:好学生、特别是名牌学校的学生,选择专家型的路径会比较好。非名牌学校的学生选择管理型的路径会比较好。为什么这样说?恢复高考三十多年了,历届的高考状元没有一个成为了杰出的企业家或者杰出的学者。做管理和做专家,是两种完全不同的能力。高考是通过自己的努力达成一个目标的能力,而在社会则必须具备借助他人之力达成目标的能力。单打独斗很厉害的人往往群殴的时候就不行了。因此,走第一条路需要智商,而走第二条路则需要更好的情商。你可以斟酌一下,自己的智商、情商哪个更突出。

另外要注意的是,不要只和自己比,还要和周围人一起衡量。也许你的情商很高,但在你的圈子里,你的情商是所有人里面最低的。反倒是你自己认为相对弱一点的智商超过所有人。关键就是利用你的稀缺,避开群体的多余。

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About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。