吉宁博士观点
国内中小企业实行信息化要根据企业本身的实际情况，
第一是所在行业信息化的现状。
第二是企业的业务规模及运作方式。
第三是企业内部目前的需求状况。
第四是企业的资金状况。
第五是企业所在地域信息化状况。
中小型企进行信息化改造重在需求与应用，并不是所谓的“大就好”、“全就好”、“多就好”、而应该是“精就好”。
中小企业信息化应该从最基本的财务管理、OA或者进销存管理开始，这是企业信息化的初级阶段，而且不同行业不同类型的企业其起始点是不相同的，对于传统的制造业来说，首先应该是从财务、进销存管理信息化开始，然后再逐步过度到ERP,SCM等，而服务、贸易、出口企业，就首先从OA,CRM开始，再过渡到ERP,SCM等，企业在进行信息化的时候必须考虑其可扩充性或延伸性，即能够在原有的基础上进行升级，而不是不行就统统重来，这样会加大企业的投入成本，其次信息化并不等于ERP，企业应坚持软硬兼施！
中小型企业在选择信息化解方案时，最好以区域性的方案供应商为主，因为区域性的方案供应商往往更了解本区域的状况，并能提供及时快捷的服务！当然在选择供应商时一定要考查该公司的实力，或参考一下该公司以往的客户，因为往往在合约签订前，有些服务供应商可以承诺实现，而实际上签约后却实现不了。
