吉宁博士观点
人人都有计划安排，但一是制定计划，二是制定计划“拍脑袋”的时间管理计划注定要流产的。
，做好对上级的时间管理是你能否完成自己的时间管理的前提。方法有两条：
。一上班就到领导那去请示，根据领导的安排，调整自己的计划。。把自己今天的主要安排向领导汇报。如“我9时—-11时集中精力撰写你要的某项目工作报告”、“下午2时—3时召开大客户营销汇报会，您参加吗？”
如原准备上午用两个小时写总结，领导要开会，就可安排下午再写。如无大事但需找你时，可考虑在11时以后——这就是对上级进行的有效的时间管理。
干扰你的时间计划的15%来自你的同级。处理不好会影响相互关系。一上班给你的关联单位领导打电话，问有无需要商议的问题，告知近期完成领导的重要工作，上午11时后、下午4时后有时间商议、碰头。此时开协调会，会议效率高，不会影响时间安排。
干扰你的时间计划的20%来自你的下级。产生这种原因，请示汇报多；，下级则有时必报。。规定每天8：20—–9时为内部事务、请示汇报时间，可减少你的工作干扰。
计划的再好也赶不上变化，要留出自己的变通时间。每天计划安排不要超过6小时为好，留下2小时为机动时间。
掌控了你的时间，成功就完成了一半。真正成为时间的主人，工作会变得更充实、主动，富有活力！
