吉宁博士观点
公司培训计划第一步、确认培训与人力发展预算。
制订培训计划工作的最佳的起点是确认公司将有多少预算要分配于培训和人力发展。在不确定是否有足够的经费支持的情况下，制订任何综合培训计划都是没有意义的。
公司培训计划第二步、分析员工评价数据。
公司的评价体系应该要求经理们和员工讨论个人的培训需求。这是关于“谁还需要培训什么”的主要信息来源。HR的职责是负责收集所有的培训需求,有时可能会被部门经理要求给些建议,指出目前有什么类型的培训是最适合部门经理的下属员工。
公司培训计划第三步、制订课程需求单。
根据培训需求，列出一个单子,上面列明用来匹配培训需求的所有种类的培训课程。这可能是一个很长的清单，包含了针对少数员工的个性化的培训需求(甚至是一个单独的个人)，当然也包含了许多人都想参加的共性化的培训需求。
公司培训计划第四步、修订符合预算的清单。经常会遇到的情况是总培训需求量将超出培训预算。
公司培训计划第五步、制订和分发开课时间表。
人力资源部应该制订一份包含所有计划运营培训的开课时间表,列明开课的时间和地点。一种通常的做法是制作一本包含的相关信息的小册子，这本小册子将被分发给所有的部门作为一份参考文件(在某些组织将拷贝给所有员工)。
公司培训计划第六步、为那些培训安排后勤保障。
培训的后勤保障需要确保：我们有地方运营该课程(不管在内部或外部)、学员住宿(如果需要的话)和所有的设备和设施,如活动挂图、记号笔、投影机等。我们还要确保教材的复印件可供给每个参训者。这听起来很平常,但常常出错的往往就是这些方面。最好的做法是假定会出差错，二次确认我们的后勤安排,特别是如果我们使用酒店或其他一些外部的地点进行培训时。
