吉宁博士观点
企业文化的建设是被很多企业所重视的，具体有哪些方法呢？
1、交流
与团队的成员进行更多的交流，同时做一个很好的聆听者。团队员工之间的交流以及沟通也是非常重要的。为此，你应该为他们提供一个工作交流的空间。
2、要留心公司员工之间的冲突
如果你感觉有些问题，在它还没有壮大前先解决掉。即使是一个潜在的矛盾都会影响到员工的士气和工作效率。
3、要清楚团队活动的定位
团队建设活动不能抑制员工的工作积极性，也不能挫伤团队士气。它们应该是给予团队成员分享彼此有趣经历、让每个员工都融入到建设企业文化的集体中的一个机会，而不应该演变为一种带有官僚气息的负担。
4、要肯定员工取得的即便是很小的成就
作为一个领导，要对员工做到奖罚分明。这样他们会以更大的激情投入到工作中。
企业文化对一个企业的成功与否可谓是意义重大。因此，不要把企业文化建设等同于课外活动，它是企业的重要组成部分，需要你认真的对待。
