浅析什么是互联网培训

如何用互联网思维培训方式打造产品?

一、互联网培训思维体系建设的第一阶段

用互联网思维培训方式培训体系建设的第一阶段，往往是把培训作为福利，作为留人的策略。1、建立雇主品牌。企业在招聘过程中，可介绍有关企业培训动态、行业新闻、企业故事的微信，吸引人才，打造雇主口碑。2、留人策略。为了把80%的培训资源投入到20%的骨干员工中，也为了提升核心员工的专业能力、互联网思维培训，职业素养和忠诚度，这个阶段，企业会为一些关键岗位的核心人才提供脱产培训机会，企业出资，签订培训协议，限定服务年限。

二、互联网培训思维体系建设的第二阶段

互联网培训思维体系建设的第二阶段，主要是根据企业内部存在的问题，进行有针对性的培训，互联网培训思维体系的目标在于解决问题。

培训管理者下到一线，和业务部门的员工一起工作3-7天，在这个过程中搜集一些目前工作中存在的问题和案例;分析问题是否可以通过培训解决，明确培训后的效果，建立微信群，成员可以再网络上时时探讨。培训后建立微视频库，可以营造学习气氛，激发员工的学习积极性，同时视频也可保存下次使用。

三、互联网培训思维体系建设的第三阶段

第三个阶段是组织学习阶段，这个阶段，培训的目标是搭建人才梯队，成为企业人才的蓄水池。这个时候可以逐步建立学习地图和企业内训师团队。在选拔企业内训师时，一定要从五个方面来进行考察：经验、业绩、学历、司龄、职务、软技能。