团队管理中易出现的错误

建立高效团队过程中需避免以下错误：

错误1：让团队成员各自作战

鼓励团队中的每一个成员将想法贯彻执行落地。让团队中的个人各自负责流水线的一个环节，而非让每个人都能看见各自的价值在最终成果中的体现，这样的管理方式是有一定风险的。对每个人来说都是可以预见自己在最终成果中贡献的好办法，而非仅关注自己在流水线操作中的一个环节。

错误2：让害怕失败的想法妨碍了富有洞见的尝试

企业文化中常见的是，人们对失败缄默不语。而不能表现出像这样的态度“失败嘛，就是我们可以从中学习的地方”。因此经理人们需要避免灌输对失败之类字眼的恐惧，这样整个团队才不会抛开试验而选择最安全的发展方式。

错误3：未在企业文化中培养数据意识

经理人们需要为团队塑造一个持续稳定的评测体系。如果缺少这样的关注，发展的潜能便会被花在错误的方向上，而非对驱动未来趋势变化的小细节的优化上。互相交流量化的成功标准是怎样的。定期和团队分享相关数据，更棒的做法是向团队呈现基于已有目标所取得的进展。

错误4：低估了变化的速度

经理人们必须要培养这样一支团队——不仅要有强大的抗打击能力，还需具有适应性强的技能和思维方式。世界随时在变化，如果你适应不了变化的速度，你就要回被淘汰。