吉宁博士观点
企业总希望自己的员工忠诚，老板总希望手下更加卖力能干，于是在企业内训或者交流中，领导者会刻意强化或弱化某些环节和内容，有意引导员工的价值观走向。
控制频率，多而不益
随着自媒体的高速发展，微信朋友圈的优势凸显，成为互动的主力。这明明是一件好事，许多员工却对朋友圈有苦难言，因为每日的朋友圈更新中充斥了太多的洗脑哲学。这些老板的初衷或许是好的，提醒员工不断学习、不断践行。但这么高频次、这么机械性的刷屏行为，员工能接受得了吗?鸡汤是需要的，过频则是不益的，会物极必反。
“洗脑”，请真心利他
关于洗脑，企业要有利他心，不能把洗脑做为一种手段或御人之术，要学会换位思考，从基层员工角度出发，关注他们的切身需求。员工期望的不过是5项：高薪水、能力提升、长见识、交际广、个人好口碑。企业满足了员工的期望，忠诚度水到渠成，基本上不需要刻意去打造。与其高频率地搞精神传播，不如反省一下哪些制度需要完善，哪些措施需要改进。
饿着肚皮，就读不好感恩经
关于员工感恩，若你的员工收入连孩子奶粉下顿怎么弄钱买都在发愁，还在为房贷问题愁眉锁眼，你和他大谈感恩、无私的奉献，合适吗?在这个意义上说，生理需要是推动人们行动最首要的动力。员工的需求是有层次的。
现在是信息大爆炸的时代，各个企业的员工待遇很透明，职业技能相当的员工在不同企业的基本工资、福利和受尊重程度区别很大，你想他们会心理平衡吗?忠诚应当是双向的，不能单方面要求员工忠诚，你若不忠诚你的员工，不愿意对员工付出，员工凭什么对你忠诚?
洗脑别太“高大上”
适当洗脑是必须的，利他的洗脑是值得鼓励的，但你首先要了解你的员工层次，设计更适合现阶段的提升内容。身为领导者，给下级洗脑是次要的，最重要的是以身作则，用实际行动感染员工，多多分享自己的亲身经历和实战经验，这样更接地气，更有煽动性。
