如何留住企业核心员工

一般来说，核心员工有三个来源：一类是与企业老总一起打江山的元老级人物;一类是随企业发展一起成长起来的精英员工;还有一类则是企业在发展壮大过程当中花费高昂成本或挖或借来的高级优秀人才。而这些核心员工又是企业要极力留住的人才。那么该如何留住企业核心人才呢?

想要留住这些人才，除了常见的职业轨道规划和完善有竞争力的福利待遇之外，更应该建立核心员工的员工激励措施。比如华为，就采用股票激励的手段。这种激励措施更有利于激发员工的工作积极性，增强了企业与员工间的利益联系，员工不再单纯是被雇佣者，而是有了所有者的身份，这有利于员工队伍的稳定和工作效率的提升。

其次，是要给员工提供企业培训的机会，员工的成长也就是企业的成长。海尔的张瑞敏曾对他的管理人员这样说过：“员工刚进入公司素质不高，不是你们的错，但一段时间后，员工的素质还是不高就肯定是你们的错。”可见对员工的培训是多么重要。就核心员工个体而言，如果不能在一个方面做到最好，就会被淘汰，所以当他们发现自己在企业里停滞不前、不能学到新东西，必要时会考虑离开。这是员工管理发展、变化的一个趋势，高新技术产业尤其明显。

培养核心员工对企业的认同感也是必不可少的一步。许多一线员工对公司究竟取得什么样的收益，自己如何能为公司做出更大的贡献等只有一个笼统而模糊的概念。而只有让核心员工更多地了解企业的运营状况、公司的理念，让他们对公司感到更多的骄傲以及增进他们对公司客户需求的认识和了解才能有效地达到“双赢”。