吉宁博士观点
人力资源常常为自己的管理感到沾沾自喜，殊不知你的一些管理行为可能会引发员工的不满。要警惕以下四种行为：
1、言行不一。如果你刚刚因为公司利润下降而召集所有人陈述训斥，那就别没过几天就显摆你那辆新车。无论是你花大价钱租来的，或是家人给你的生日惊喜，你所做出的姿态显然与你要求别人的大相径庭，这样会让你的雇员感觉被你欺骗，从而不信任你。
2、期望每个人都像你一样。你雇佣的可不是克隆人。不同的人会给你的生意带来新鲜的想法和观点，当然是在你允许的前提下。你也许认为整齐、开放式楼层有助于协作，但是或许在更加私密的空间里，有些人的工作状态更好;你也许热衷于在周末办公，但是你的员工希望周末得到充足的休息时间。尊重不同个性和偏好的员工，并且了解他们需要什么才可以把工作做到最好。
3、该花的钱舍不得。在采购耗材时节约成本是一回事，而不投资必要的设备以便让员工更高效地工作就是另外一回事了。如果所需设备经常掉链子，或者长期人手不足，你的员工就不可能表现出他们的最佳状态。最终，这些会把他们的士气消磨殆尽。你要为员工提供一切可以顺利工作的条件。
4、婆婆妈妈。如果你雇佣了优秀人才，并且经过恰当的企业培训，那就让他们去做自己的工作好了。通过更多的培训来修正工作表现，但在效率和结果都还可以接受的情况下，你就要放手让他们去做自己的工作。事无巨细会打击员工自主寻找突破的能动性，因为他们知道你会那样做。
