浅析年终考核流于形式的原因

临近年底，又到了人力资源管理者们筹备年终考核的时间了。作为大多数企业人力资源工作的一个重点，年终考核的重要性不言而喻。然而，却有很多人力资源管理者都说年终考核难做、难出效果，做来做去最终就变成了走形式。要想做好年终考核、避免走形式，首先要搞清楚年终考核流于形式的原因。

第一、人力资源管理的问题。如果你的企业本身对于人力资源管理就是不专业、不系统、不规范。那么，你的人力资源部门做的工作基本上都是救火队，忙于事务性工作，谈不上考核评价结果的综合应用。你做考核，你做企业培训，就是应急的事情。这里面的深层次问题是公司人力资源管理基础性的奠定。

第二、公司从上到下对于考核的认识。对考核的目的、考核的形式、考核的方式、考核的结果应用等这些问题缺乏完整规范的认识，或者是缺乏规范的铺垫，造成员工参与考核或者被考核，都是应付差事。试想，大家对此就是认为例行公事，又怎么能客观严谨对待呢?这里面深层次的问题是考核制度与考核文化的效用问题。

第三、考核制度与要求的设计问题。一项年终考核制度用了N年，但公司面对的内外部环境、管理理念、参与人群都发生了变化，你还在用“一招鲜吃遍天”，那结果必然是流于形式。因为你的年终考核已经严重滞后于企业管理经营实际。这里面是一个管理与时俱进创新管理的问题。

第四、管理层对于年终考核的重视程度以及结果应用。其实很多最后流于形式的年终考核，并不是说考核有什么问题，而是领导并没有很严格地按照考核制度流程进行。这里面反映的是制度执行与文化的问题。

第五、考核组织部门的问题。也就是人力资源部门，对于考核不那么严谨，组织不那么规范，效果应用不是那么明确。个别人有意无意表露出一些与公司制度不相符的认识，最终造成没人把绩效考核当回事。