吉宁博士观点
当核心员工要离开公司时，对企业来说无疑使一个打击。那么企业该如何留住核心员工呢?
1、让核心员工参与到企业战略制定中。
战略制定主要是企业高层管理的事情，但绝非仅仅是老板天才的设想或者密室而谋，要充分地吸收企业核心员工参与其中、贡献聪明才智。而且这一参与过程也是统一思想的过程，更有利于降低战略实施中的沟通成本。当然，在何种时机、以何种形式、在多大程度上实现员工参与则需要根据情况具体确定。核心员工会从企业愿景和使命、以及行业发展趋势的角度认知，而大量一般员工则需要从具体的阶段目标来感知。
2、让核心员工清楚地知道自己在战略中的定位和作用。
核心员工参与战略制定的结果之一，就是明确自身在企业战略中的定位和作用。在战略中找准了定位、明确了作用，且对战略充满信心，这种员工一定充满了干劲儿，不再骑驴找马。
3、建立和实施多层次的激励机制。
战略清晰了、自身定位和责任明确了，就需要明确员工激励机制。否则核心员工不知道自己将从企业的未来发展中得到何种回报，或者感到与自己的付出不相匹配，必然会尽早结账走人。激励机制也必然是多层次的，与员工贡献和需求层次相匹配的。
“加薪“是基本的激励手段，属于传统的薪酬激励范畴。
“奖励等一次性物质奖励“等大额奖励，差不多属于利润分享计划，是企业在超额完成目标的情况下在核心员工之间进行利润分享。
“给股权”则属于股权激励的范畴。股权激励是激励的最高层次，只能针对那些核心的、与企业长期共同发展的员工。当然股权激励也可以分为授予股份分红权、期权计划等多个层次。
4、给予与责任相匹配的授权。
授权并不是简单的放权，将老板的权力分散开来。它包含着更深层的含义：一是责任，因为权力与责任是相匹配的，授权是以责任和目标为前提的;二是信任，表明企业对员工能力和品质的认可;三是资源分配，授予实现目标、履行责任所需人财物资源。
