吉宁博士观点
1、提升鼓励承担风险的核心价值
永远不要低估语言的力量，无论是口头还是书面的。它们能够对员工的思维方式产生影响力，并且这种影响是回荡在整个企业中的。利用企业文化的核心价值时时鼓舞员工承担风险。
2、为承担风险制造积极压力
制定那些几乎不可能实现的目标，并且不允许你个人或是你的团队无法实现该目标。与之相反，这种策略创造了一种将沙袋替换为承担风险的积极有益压力。无论是财政还是其它形式的奖励，将鼓励措施与目标捆绑在一起。个人就会产生追求成功的动力。
3、强调员工的成功
类似于文字的力量，口头讲故事是激励他人的根本途径。分享趣闻轶事并从那些在公司内承担过风险的人身上汲取经验。
不同类型的故事比其它更能引起共鸣。关于某人通过自己的努力为公司带来成功的轶事是绝佳的员工激励元素。另一个具有效果的讲述是公司内的某人向其他同事发起挑战，成功证明他们是错误的。
要明白失败是货真价实存在的，是创新的副产品。通过运用核心价值、积极压力、招聘流程以及故事讲述的方式来积极鼓励员工承担风险。因此，公司的增长将由那些对公司、领导者以及他们自身发起挑战的员工主宰。
