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针对90后员工激励方法

吉宁博士 2015年12月8日 人力资源管理培训

目前90后逐渐成为职场主流,90后对职场更是有着自己不同的期待。他们希望公司的每个行动都能体现他们的价值观,他们比其他人更热衷参与公司重大事项的讨论,他们希望有明确的职业发展方向,同时他们希望有弹性的可供选择的福利政策。

职业发展轨迹。90后期望拥有更换职业发展轨迹的自由。我们可以破除组织间的人为障碍。当基层员工在公司任职到达一定年限后,他们将拥有很多机会尝试新鲜事物。

赞赏。年轻人比他们的前辈们更希望获得支持和赞赏,金钱回报并不总能让他们获得满足感。他们倾向于寻找一些非金钱的回报,这些回报能让他们的人生或职业生涯受益。因此,长期效力公司的员工给予一些非金钱回报会是相当有效的员工激励方式。

企业价值观和社会责任感。公司需要为员工提供一个能完善自我的工作环境,并让他们有机会回馈公司和社会。当员工参与到企业社会责任项目时,他们留在公司的时间更长,表现也更加优秀。

90后一旦发现公司言行不一,就会立刻反应。当他们不再信任公司就会选择离开。对任何经理人而言,这都是一大挑战,社交媒体则进一步加剧了这种挑战。

改善年轻人的工作体验,经理人转变态度也很重要。其实,90后很清楚团队的价值,跟前辈们一样愿意为团队和公司奉献。现在惟一改变的是奉献的定义,它不再包括牺牲个人健康,或者抛弃工作生活的灵活性,但它仍然包括对公司而言至关重要的事情:致力于实现客户和公司的使命。

About 吉宁博士

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。