吉宁博士观点
1、让员工去做更擅长的领域
新新人类们并不喜欢一遍又一遍的重复做同样的工作。与其让他们去做重复的工作，不如让他们发挥自己的长处，做自己擅于做的事情。许多80后、90后基层员工在企业里面大胆的在自己擅长的领域独挡一面，而这些公司的经理人也开始迎合这种趋势，不仅能完成工作，更能留住这些千禧一代最好的人才。
2、 资源支持
在公司内部鼓励员工对创新的渴望，同时要提供他们时间、创造有利条件、给予充足的资源。彼此间的交流是内部创业成功的关键部分。让员工认识到，大公司能够给予他们许多支持，这是那些连预算都不能保证的小公司所做不到的。另外，鼓励内部创业需要保证员工有稳定的收入以及允许其中伴随的风险。
3、 给予他们所有权
让他们承担一些项目，把自己放在经理人的角度去看待工作。他们都有着巨大的潜能，所有给他们机会，让他们去负责一些项目，你会为他们付出的努力以及最后出奇的结果而惊讶。你可以关注项目进度，但一定请相信，他们发自内心的渴望做到最好，并且正茁壮成长为优秀领导。
4、 尝试更加信任他们
如果你希望雇佣最好的员工来最好的完成项目，那么唯一的办法就是相信在这个项目里的每个人都是一样的优秀。每个人都有自己的方式，并为了各种各样的缘由而工作，但是雇佣合适的团队成员就在于聘请那些能了解到这点的人们。就像古老的谚语所说，我们在一起!
5、设立晋升机制
我们在这一点上有独特的企业文化。我们公司对80、90后团队成员非常重视，公司对这些新新一代有更进一步的了解并不断地与他们沟通。让他们快乐的工作，绝不只是在办公室增设冰淇淋、允许工作半天这些福利。而是提拔他们，让他们承担项目，在每周一次的交流上分享自己的成绩，并为此而感到自豪
6、 要全盘思考
我认为保持员工彼此之间的交流对于他们个人以及专业技能的提升都很重要的。为了保证这种交流能持续下午，所以我会调整他们各自的时间。
7、 不要抢走他们的全部功劳
作为一个企业领导，我从不掠夺这些新新一代人才们的成功。奖励他们的功劳并激励他们努力工作。我们团队的秘诀就是支持这种工作激励，并保证团队的小儿精。
