企业考核制度的误区

绩效考核往往是企业评价员工的一个关键，但很多考核人员却有以下的几种错误心态。

第一：把考核方案当作“驱鬼符”，束之高阁。也就是一开始就没想执行方案，只是把方案拿过来大声讲一讲，起到吓唬人的效果。

第二：不好意思执行。部分中层管理的员工，可能还是自己的前辈或者以前的领导或者一起平级共事的人，或者平时对自己很好的人，导致不好意思执行方案。

第三：下不去手执行。考核方案一般会有几个层级的处理力度，比如说：第一次警告，第二次转试用，第三次下岗等等，当有的员工真正屡教不改的时候，应该下岗了，自己又下不去手了。

第四：害怕执行。怕什么?怕人下岗了，没人顶上干活;怕被考核的人报复等等。最终导致害怕执行严格的考核制度。

总之，企业考核就是达到分辨好坏、奖优罚劣的目的，是公司管理规范化发展过程中水到渠成的事，适时推动，才有作用。