吉宁博士观点
1、工作缺乏热情
缺乏工作热情主要是因为企业缺乏有效的用人机制，经理人能上不能下，一旦一个员工升任到管理岗位位子基本可以坐得很稳，不犯大错误的话不用担心被拿下，说不定还会被策略地晋升到更高层次的职位。这种僵化的用人机制使得经理人缺乏工作的压力和前进的动力，养成了懒散的习惯和表面化的工作作风。
2、理者的责任感减弱
由于职业心态的转变，一般经理人的责任感就随之减弱了，他们都精通一套太极推手的手法，善于把责任化于无形或直接推给他人。经理人之间、部门之间互相推诿，出现责任问题的时候惟恐避之不及。为怕担责任，有些可做可不做的工作一般不做，可以提供帮助、协助解决的事情以工作忙没有时间为借口推脱。
3、观念跟不上
有些经理人的思想陈旧，观念落后，不能与时俱进，观念的落后更加使得经理人不会用心管理。
4、乏必要的敬业精神
作为企业的经理人，在充分享受职权、职位带来的收益的同时，也愿意付出，但给人的感觉总是还缺乏进一步的敬业精神和奉献意识，更多的经理人花更多的时间和精力去关注自己的利益得失，对责任与义务的问题却很少考虑，他们低估了自己的影响力，没有意识到自己的举动给企业员工带来的影响。这些无疑在很大程度上削弱了企业竞争合力，限制了企业的发展。
5、能力问题
由于观念和学习跟不上，一些经理人的职业技能在快速发展的竞争环境下迅速递减，渐渐落后于时代的发展，落后于公司的成长速度，甚至能力不如自己的下级。经理人技能低下就无法指导帮助自己的员工进步，也不能很好地做好授权和沟通，造成了管理效率和员工绩效下降。
