吉宁博士观点
员工身上蕴藏着巨大的能量，然而却无法充分使用那些能量，组织要获得发展，就不能让那些潜能长眠不醒。在全球竞争白热化的今天，资源变得越发稀缺，客户的要求却日益提升，不得不开足马力才能维持不被踢出局。这就意味着领导者必须更加关注员工的需求，灵活应对，并创造一种良好的企业文化来尽可能的满足他们的需求。
一是工作的意义：员工需要看到自己工作的意义和价值所在明白自己的工作是怎样与整体愿景相联系的，组织文化有什么意义，公司的价值在哪里。
二是合作氛围：员工渴望在充满潜能激励的环境下工作，希望能和其他员工一起，相互合作，获得成功。
三是自主：员工希望能自主完成工作任务，希望自己有足够的能力和信息来参与关乎自己工作的决策制定。
四是认可：员工需要表扬，需要自己的功绩得到认可。
五是成长：有机会学习、成长、发展职业技能来实现职业发展，这也是员工的一项关键需求。
六是与领导同事的关系：与领导同事之间的良好关系也将促使员工更加努力地工作。
我们要成功地激励团队中的每个成员。为员工创造一个新的工作氛围，让员工更有动力，帮他们不断发展。最优秀的领导者为员工提供一个良好的工作环境，使他们能发挥自己所长，有机会学习，可以分享才干。员工不再愿意为那些只懂得发号施令和评估绩效的领导者工作，他们所愿意跟随的领导者必须能够辅导他们、支持他们，帮助他们实现目标。
