吉宁博士观点
薪酬管理一直是困扰着企业管理与员工激励的一个焦点，也是较为敏感的、共性的、永恒的话题。一个好的薪酬管理体系可以达到鼓舞人心、振奋士气，激励优秀人才之目的，相反，则影响到企业运营、生产、销售等，在激励员工、保留人才方面也将随之受损。
进行薪资调查主要从以下几点着手：
1、对比同行业其他企业薪酬水平，及时掌握同行企业的薪资情况，利于挽留企业人才。
2、每个地区的经济发展水平不一样，薪资水平也有很大差异，因此对本地薪资水平的调查也非常必要。
3、薪资结构调查，合理的薪资结构对公司长远发展非常必要。
通过调查选择适合自己的薪酬模式，一半的薪酬模式主要有三种，各有优劣。
1、高弹性薪酬模式
特点：绩效薪酬是薪酬结构的主要组成部分，基本薪酬等处于非常次要的地位，所占的比例非常低，甚至为零。 其优点：对员工的激励性很强，员工的薪酬完全依赖于其工作绩效的好坏。缺点是：员工的收入波动很大，员工缺乏安全感及保障。
2、调和性薪酬模式
特点：绩效薪酬和基本薪酬各占一定的比例;优点：对员工既有激励又有安全感。缺点：必须制定科学合理的薪酬系统
3、调和性薪酬模式
特点：绩效薪酬和基本薪酬各占一定的比例;优点：对员工既有激励又有安全感。缺点：必须制定科学合理的薪酬管理系统。
