吉宁博士观点
企业内部的工资分配制度由过去的政府行为转变为企业自身行为的时间比较短,加之无论在理论界还是在实务界,对于薪酬的含义目前还存在着一些模糊的甚至错误的认识。因此,如何正确的认识薪酬管理及其制度,如何建立适应市场需要与现代企业制度相配套的适合企业自身发展的薪酬制度与分析方案,创新薪酬管理体系成为每一个中国企业当前的重要课题。
一、薪酬管理意义
1、有效的薪酬管理有助于吸引和保留优秀的员工。企业支付的薪酬,是员工最主要的经济来源,是他们生存的重要保证。一项调查的结果显示,在企业各类人员所关注的问题中,薪酬问题排在最重要或次重要的位置。薪酬管理的有效实施,能够给员工提供可靠的经济保障,从而有助于吸引和保留优秀的员工。
2、有效的薪酬管理有助于实现对员工的激励。有效的薪酬管理能够不同程度地满足这些需要,从而可以实现对员工的激励。员工获得的薪酬,是他们生存需要满足的直接来源;没有一定的经济收入,员工就不可能有安全感,也不可能有与他人进行交往的物质基础。
3、有效的薪酬管理有助于改善企业的绩效。具有良好的薪酬制度并能够加以有效的管理和实施,能够对员工产生较强的激励作用,提升他们的工作绩效,而每个员工个人绩效的改善将使企业整体的绩效得到提升。
4、有效的薪酬管理有助于塑造良好的企业文化。薪酬制度是企业薪酬的根本大法,是薪酬系统其他组成部分的基础和根本。薪酬制度制定不科学是薪酬其他“病症”的根源。若处理不好,最终将使企业陷入对外不具竞争力和对内的体制不公平的境地。因此,良好的企业文化对于企业的正常运行具有重要的作用。
二、设计薪酬管理,要实现创新
着名的波士顿咨询公司根据销售增长率的变化将企业或产品的生命周期划分为:创立、成长、成熟和衰退四个阶段。当增长率在0.1%—10%为创立期或成长期,大于10%为成熟期,然后又逐渐降至零以下则为衰退期。由于企业各阶段市场状况、经营战略均不同,因此,薪酬策略、薪酬组合也应有所不同。
(一)结合企业所处的不同阶段,实行不同的薪酬战略
其一,创业阶段。在这个阶段,企业的经营目标是生产产品并在市场中求生存,这阶段经营风险高,现金流为负。组织的创立者多为经理人,他们将所有精力投入到生产与市场活动中,公司的员工更多是为自己所热爱的事业和共同目标聚积在一起。参考网。因此,这阶段的管理任务更多是从营造和谐氛围入手,同时考虑建立起未来能随着企业成长而持续发展的管理结构至关重要。参考网。
其二,成长阶段。在这个阶段,企业的市场竞争初步成功,经营目标是通过投资促成长的战略,同时经营风险高,现金流随企业发展,逐步由负趋于正,企业人员迅速增加,组织不断扩大需要各类专业人员,因此本阶段需要逐步完善管理体系,形成一个有竞争力的可持续发展的薪酬战略,以高薪吸引人才是人力资源管理的重要任务。这种做法风险较大,但企业可迅速成长,回报率也较高。因此,薪酬结构应以高额报酬与中高等程度的刺激和激励结合起来,具体模式:高额薪资+中高等奖金+高风险收入+中等福利。
其三,成熟阶段。在这个阶段,企业经营是以保持内部稳定性、维持利润和保护市场为目标。经营风险已适中,现金流为正,组织上建立了规范化程序和清晰的层级制,劳动分工组织中人们对贡献和回报的理性认识较强利益杠杆对人的积极性起重要调节作用。参考网。企业应充分利用现阶段现金流入多的特点,在薪酬设计上花费一部分资金用于才能储备,如:培训、学习进修等,挖掘其潜能。此薪酬结构以短期激励为主,即:平均的基本薪资+较高比率奖金+低风险收入+高福利(培训、进修学习等)。薪酬标准应以企业成长期薪酬为基数,参考竞争型企业水平。
其四,衰退阶段。当企业处于衰退阶段时,最恰当战略是争取利润并转移目标,转向新的投资点。经营风险已经降低,现金流由正趋于负,。经营成熟期的企业,在人力、物力和财力都有较好发展。
