吉宁博士观点
股权激励的实施会给企业管理带来很大的便利，但是很多企业引入股权激励后并没有多大的作用，导致这种现象的原因是企业经理人没有抓住股权激励实施的关键点，从而失去“金手铐”的作用。要知道，股权激励是一种很有效的员工激励方式，股权激励的实施让员工有当家做主人的感觉，员工会把公司的事情当做自己的事情来做，这样不仅提升了员工的工作业绩，而且为企业创造了更大的效益。
股权激励之前是上市企业采用的激励机制，但是随着中小企业的不断发展，股权激励已经普及在中小企业，股权激励的实施可以让员工和企业互利共赢，然而也可能带来经营者的短期行为影响企业业绩。那么要想真正在中小企业里实施好股权激励，就要从以下几方面找准关键点。
激励对象指股权的受益者，目前我国的中小激励人员范围分类主要有三种。一种是全员参与，主要适用于企业初创期，有利于发挥全体员工的积极性；第二种是让大多数员工持有股份，主要适用于企业高速成长期，有利于最大限度地留住人才支持企业的发展；第三种是让关键员工持有股份，适用于多数中小企业，受益者是管理人员和关键技能人员。
股权设计要重点考虑能够给企业带来重大贡献的人才、企业股东的长期利益及企业在未来竞争激励的情形下的股权结构。因此针对正常的员工流动留有余地，即形成股权进退机制。对离职员工的股权，要有合理的股份回收机制，其一方面能够让员工享受到自身价值兑现的合理收益，另一方面能为未来的员工留下合理的受权空间。
另外，正常的员工流动留有余地，即形成股权进退机制。对离职员工的股权，要有合理的股份回收机制，其一方面能够让员工享受到自身价值兑现的合理收益，另一方面能为未来的员工留下合理的受权空间。既要考虑未来，也要考虑目前维护公司的内部团结。
针对高层管理企业可选取以期权股票结合业绩分红为主的股权激励方法，使股权收益在经理人总收入中占较大比例，使其绩效收入的一半以上用于支付购买期股股票，对高层管理人员收入延期支付。
针对普通员工企业可以把股权获得作为的目标，对股干员工及中层经理人通过让与期权购买股票的方式激励他们的工作干劲。经理股票期权就是上市企业作为资产所有者，对所属中层管理人员实行的一种长期激励的报酬制度。
让企业中层管理人员或骨干持股，可以改善传统劳资对立关系、鼓励他们的工作积极性。当前中小企业一般是将员工的收入与销售业绩挂钩，由于利益过于直接化，容易导致员工与企业的整体利益不一致，可能会加大员工的流失。而实行股份受让的方式，通过使员工分享企业利润的形式，有助于企业员工队伍的稳定及长远发展。
