吉宁博士观点
股权激励是一种新兴的员工激励机制，与传统的激励方式相比，更加符合现代企业的需求。它拥有传统激励制度没有的独特优势，实施员工持股计划和经营者期权制度，有利于企业吸引和留住优秀人才，建立起一支与企业文化高度融合、业务素质过硬、富于创新精神的相对稳定的员工队伍。
股权激励主要用于吸引、稳定、激励优秀的管理人才和核心技术骨干。如果一个企业的人力资源竞争优势是建立在资金、廉价土地、廉价原材料或者廉价工人上，人力资本在企业中占据的地位不高，企业对高端人才的依赖度很低，这样的企业一般没有必要进行股权激励。
目前很多企业先后实施的员工股权激励机制，根据不同的人群采取不同的激励制度，员工会从中找到一种安全感，把工作当做自己的事业来做，从而为企业和自己创造更多的效益，但是想要成功的实施股权激励还需要掌握一些技巧。
首先任何股权激励工具都是人们在管理实践中创造和总结出来的，并且不断有新的激励工具在不断地被创造出来；其次每一个成熟或不成熟的激励工具都有其自身的适应性和适用条件，并不存在一个百分之百成熟、完善的股权激励方法，所以在借用或借鉴别人的股权激励方法时一定要进行改造、创新，不要简单模仿和盲目照搬。
须知企业的员工队伍是一个有机的整体，只有大家都积极配合、努力工作，企业才能创造良好的业绩。所以最好的激励应该是使不同岗位、不同部门、各个层次的员工都能得到其所希望的激励。
稳定性就是说企业的激励制度是一经颁布就要不折不扣地实施下去的，则企业将失去员工的信任，那样的话还不如不搞股权激励。灵活性则指针对不同的激励对象、在不同的环境中以及随着时间的变化，所使用的激励工具和激励方法的组合应该有所不同，也就是说要做到所采取的每一个激励措施对于所要激励的对象而言都实用的、恰当的、高效的。
股权激励尽管有效，但它绝不是万能的，股权激励有它自己的适用范围和适用对象，如果用错了不仅收不到预期的效果还可能产生相反的作用。比如现在不少企业在改制中形成的职工人人持股和平均持股，不仅没有创造出希望的活力，反而形成了新的股权大锅饭，严重制约了企业的发展。
股权激励一定要与其它激励手段合理配合使用。不管怎么讲，激励只是手段，完成企业的经营计划、达到发展目标才是目的。所以股权激励制度和实施方法一定要结合企业的目标达成情况以及激励对象本人、本部门的业绩指标完成情况与考核办法来制订和兑现。离开了这一条，再好的激励手段也不会产生令人满意的激励效果。
