吉宁博士观点
伴随着这一年经济危机的特殊时期即将过去，新一年的战略也面临着新一轮的考验，在这个年关将近的时刻，企业对员工实施的激励措施也在此刻显得尤为重要，员工激励一直是企业管理的一项重要手段，而企业管理中的激励手段也是数不胜数，但是对于年关将近的特殊时刻，一个简单的年终奖、加薪或者升职等激励手段就尤为集中呈现了。
一个企业打到员工激励的策略就势必在这件事上要上升到战略的高度来进行考量，并根据整个年度的企业业绩情况制定整体的年终激励策略。企业培训师吉宁博士管理培训网认为，要在激烈竞争的市场中立足，实现可持续发展，关键就在于能不呢吸引和留住大批优秀的员工，而要想方设法留住他们，就不得不建立一套有效的积极机制，充分调动员工的工作积极性。
根据需求理论，员工有施展才华与能力的需求，因此采用恰当的激励手段和方法，洞察员工的不同需求和目标，促使员工能自发主动地发挥能动性和执行力，从而提升企业的经济效益。那么年关到底要实施怎样有效的激励策略才能更好地达到这个目标呢？
激励的模式必须使要与企业的长期价值观符合的，根据经营和发展的情况，来确定那些优秀人才和核心贡献人员应该得到的奖励，以业绩为导向或者以能力提升为导向都是可取的方式，也有的企业是以忠诚度为导向的，这些激励的模式都是由不同的导向所决定。
企业经理人要明确激励组合和手段，一般来说，物质激励当然包括加薪、奖金、晋升、转岗等手段，而精神激励则大多表现在福利及荣誉方面，这些都有赖于人力资源部门根据企业现状，双拳合一，提出不同的激励手段，配合使用，甚至能够为员工提供一套及多套组合方案，让员工选择。最大程度上满足员工的需求，也让员工能够在选择中拥有自主权。
不管是何种激励方案，企业都会遇到各种各样的问题，例如一些公平性的争议，或者业务上的波动等，都是需要依赖于有效沟通解决的，当企业业绩一般时，可能发放不了很多物质上的激励，尤其是在年关，对于员工来说，心理承受能力上肯定会感觉不公平，这时候就需要通过恰当的沟通策略和一些沟通渠道去解决，让大家能够上下齐心。
在现实生活中，企业很少在年底对员工进行沟通，对沟通问题的不处理或遗留，只会让误会不断加深，矛盾不断升华，不利于企业与员工关系的处理，更不利于企业可持续的发展。
金融危机的影响下，很多企业在奖金方面都明显下降了，这时候就需要事先召集企业各级人员，召开业绩情况报告，公开公平地让每一个人都能参与，让大家心中有数，企业可以通过这样事先的沟通让管理层理解公司的情况和意图，并稳定住骨干人才的心。
