成就激励可以这样做

大家知道成就激励吗？根据行为科学理论，只有尚未满足的需要才有员工激励的作用，已经满足的需要只能提供满意感。需要本身并不能激励员工，对满足需要的期望才真正具有激励作用。对工作成果的个人贡献体验和优势体验的大小，决定着成就需要满足程度的大小。成就激励不是来源于员工成就需要已经满足了多少，而是来源于人们对满足自己成就需要的期望。

随着大家生活水平的提升，人们对激励的要求也越来越高，已经不仅仅是为了生存而工作，对于很多知识性的员工来说，工作其实是为了自我的满足，为了获得一种成就感，所以在我们寻求员工激励方法的过程中，就可以根据员工的这个心理来造就一个成就激励，成就激励可以这样做。

成就激励一：组织激励

组织激励在事实上对激励的理论基础、方式、时机等问题的研究最终也是为了更好的实现激励目标，传统的面向职能的串行生产模式，造成企业生产效率低下、增值能力差和组织机构臃肿，正是由于组织具有层级性，员工的激励才具有互动性。

成就激励二：目标激励

没有目标就没有动力，对于一些工作能力比较强的员工，我们就应该给于更高要求，设定的目标也要高一点，这样他们成功的时候，成就感才会更足。

成就激励三：榜样激励

榜样很重要，一个企业管理的水平如何不仅仅是看其发展方向，更多的是要看企业管理层的水平、素质，应该这部分人是起到榜样作用的，而且对于一些工作表现优秀的员工也可以树立为榜样，虽说方法比较老套，但是还是很管用的。

总之，一个坏员工可以让大家学坏，一位优秀的榜样也可以改善群体的工作风气，员工激励说难就难，说简单也简单，关键在于有没有找准方法，有没有看透员工的心理，想要效果好，就得用对方法，对症下药。