吉宁博士观点
什么是反差式激励？反差式激励就是把人们的需求拉回到低层次需求上，让他们为了实现低层次需求而努力，甚至还担心这个低层次需求也难以满足。他们在内心挣扎一段时间后，发现这个低层次需求可以满足，同时还能部分实现高层次需求，就会感到超值回报，从而增加幸福感。虽然没有得到最好结果，但因为避免了更坏结果而庆幸，还因为实现部分更高需求而沾沾自喜。
以上都是一些比较官方的解释，不知道大家听没听懂，其实从字面意思就可以理解，就是让你的员工感到差距，用反差来使其感到被激励，这就是最终目的，接下来企业培训师吉宁博士网就给大家具体分析一些反差式激励。
1：反差式激励的组成
首先我们就来谈谈反差式激励的组成，激励一般分为正激励和负激励。正激励是指对员工的肯定、承认、赞扬、奖赏、信任等。负激励是指员工行为不符合组织目标或社会需要时组织给予惩罚或批评，从而抑制这种行为的发生。在正激励资源有限而难以实施或难以满足员工期望值时，采用反差式激励也是一种有效的激励办法。简单说，反差式激励就是先负激励再正激励。
2：如何实施反差式激励
在企业管理实践中，我们最好不要将激励因素做成保健因素，而要尽可能把保健因素做成激励因素。保健因素的偶尔使用，也容易变成激励因素。稀缺的才是重要的。在之前缺少物资的年代，一个馒头对人的激励力量可能远远大于今天手机对人们的激励。也就是说，只要方法使用得当，连一个馒头都可以成为最强的激励因素。反差式激励就能以很少资源获得更好效果。这是所有讲究效率的企业经理人所需要和希望的。
都说物依稀为贵，没有的时候，再烂的激励都是最有效的激励。不过在使用的过程中，必须注意的是，使用范围和频率。这种激励方法并不是在什么时候都适用的。反差式激励也不例外，偶尔使用效果很好，但若大范围、频繁使用，员工就会疲倦，甚至反感。因此，反差式激励只能是低频次、小范围使用，任何事情，哪怕是吃的，过了那个度，就会适得其反，所以要懂得收放自如，这样才能保证其有效性，员工激励更是如此。
