吉宁博士观点
薪酬该如何付？很多人觉得这就是一个白痴问题，认为薪酬的支付就是最简单的一件事情，把钱一发，或者是打到员工的卡上就可以了，很简单，其实这是一个很大的误区，薪酬的发放问题会直接影响到员工激励问题，薪酬发放还有很多原则需要我们遵循。企业培训师吉宁博士网为大家分析。
1：薪酬支付需遵循及时性原则
你的薪酬是及时发放的吗？员工的月薪必须每月支付一次，并且时间要相对固定。不要有时候是10号有时候是15号这样会导致员工内心产生不安全的感觉，影响他们的工作情绪和忠诚度。如有特殊情况，也要提早通知员工，企业经理人必须明白一个道理：员工的薪酬不是企业的施舍，是企业对员工的负债。
2：薪酬支付需遵循现金原则
这里多说的现今原则是指支付给员工的，必须是现今，而不能随意改成公司的股权或者是礼品之类的，有些公司在年会的时候，说过要给员工的福利，但是在年会的时候又觉得亏了，就随意把现今改成了股权或者是礼品，使受奖人有一种受骗的感觉，致使其工作积极性和创造性受挫下降，选择这种办法，往往会给员工留下企业面临经营危机的印象，使员工产生另谋高枝的想法。
3：薪酬支付需遵循绩效挂钩原则
很多企业都有自己的绩效考核一项，也就是说，你的工资是和绩效挂钩起来的，要明确绩效考核得分与员工福利保险享有数量和享有比例，提前做好约定，否则等到之后再来解释，大家都不会满意。
说了这么多，想要表达的意思只有一个，就是薪酬的支付很重要，而不是随随便便地支付，其会直接影响到员工激励问题，如果不遵循这些原则，很有可能导致员工心态的偏差，甚至是离职，企业经理人一定要引起重视。
