吉宁博士观点
企业必须要不断完善自身的薪酬管理激励机制，建立相关的管理制度，引进高素质的优秀人才，为企业的可持续发展增添新鲜血液。
一：薪酬激励机制存在的问题
1：企业的薪酬结构缺乏合理性。薪酬结构是一个企业中不同职位的相对价值和实际薪酬的比例关系。部分企业在薪酬标准制定中为了避免矛盾，薪酬的具体分配根据岗位的不同，采取均匀分配，不利于调动员工的工作热情。然而还有部分企业的不同部门和不同岗位之间的薪酬差额太大，造成员工内部矛盾激化，不利于组织内部人员的正常流动;
2：薪酬激励机制体系混乱。企业在开展某项工程时由于人才的缺乏，临时调动其他部门的工作人员，这样不仅降低了企业的专业化程度，还严重影响企业的工作效率。很多企业在人力资源管理过程中，可能会出现政企不分的现象，极大地降低企业的经营管理效率。还有部分企业的人力资源管理中，受到专业和人员配备的制约，无法充分发挥激励机制对提升企业管理水平的重要作用，不利于企业的可持续发展。
3：薪酬激励机制的建立缺乏科学性和可持续发展性。薪酬机制作为人力资源管理中最有效的手段，但是在具体的执行过程中，效果不明显。很多企业的薪酬结构比较单一，容易使员工失去工作热情，淡化责任感，不利于为企业创造经济利润。由于企业过度追求利润最大化，过度地开源节流，大大降低企业的人力成本，造成企业职员的大量流失，效益也逐渐下降。
二：改善薪酬激励机制的具体措施
世界上的薪酬制度没有绝对公平，只存在能否满足员工的物质需要。企业只有不断改善薪酬管理激励制度，才能使员工得到有效激励，共同致力于企业的发展壮大事业。我们针对上文提出的我国在人力资源管理中激励机制存在的问题，提出以下几点建议：
1：企业必须建立合理的薪酬结构，设立薪酬管理目标。企业应该从自身的发展状况出发，建立合理的薪酬结构，充分调动员工的工作激情，挖掘个人潜力，更好地为企业创造经济价值。企业应该针对企业不同的工作岗位需要，劳动强度的多少合理制定薪酬标准，满足工人的生存发展需要。
2：及时调整企业内部的薪资结构，建立必要的监督管理体系。由于企业的很多薪资制度没有得到有效的贯彻和落实，这需要企业建立必要的监督管理体系，提升员工工作效率，进一步提升企业的经营管理水平。企业监管部门应该制定科学合理的绩效考核体系，提升薪酬的激励性，激发员工个人能力的快速提升，更好地促进企业的可持续发展。
3：从企业的自身特点出发，建立科学合理的薪酬管理激励机制。科学的薪酬激励机制必须体现企业自身特点，从企业的长远利益出发，充分发挥薪酬对提升员工技术能力的重要作用，促进员工和企业的共同进步。企业应该加强自身的文化建设，为职工创造民主和谐的工作氛围，提升员工的工作效率。
