3步搞定薪酬的制定

薪酬管理问题历来是企业管理中最敏感的问题。为了保证公司具有持续发展竞争力，企业必须对关键岗位的员工提供较高的薪酬，但随之而来的是部分员工会对高收入岗位产生心理不平衡，影响工作的积极性。有些企业在薪酬管理方面多的就很好，不同岗位的薪酬差别很大，但是员工的士气仍然很高，这是什么原因呢？接下来企业培训师吉宁博士就交大家3步搞定薪酬制定，让大家“鱼与熊掌都得兼”。

第一步：基础和标准的设定

一个员工可以拿到每个月的薪酬，不外乎完成各项工作，并且达到岗位的要求这些条件，但是如何来评定工作的成绩，还是需要人力资源部门完成一系列的薪酬基础和标准的设定。为了评价完成具体工作的状况，人力资源部门需要进行绩效体系建立，通过考评员工来评估工作成绩，有些人可能达到要求，有些人会超出要求，有些人也会达不到要求，这样就一目了然了，然而这些指标都会直接影响到奖金的比例薪酬结构。

第二步：薪酬结构设计

薪酬结构一般包括固定薪酬、业绩薪酬、各项福利等等，这其中也需要遵循一些的原则，固定薪酬设计必须使员工薪酬水平保证相对的内部公平与外部公平。而且要对市场有一定的竞争力，当薪酬地域市场平均工资的时候，往往会导致员工的动摇心态，所以人力资源部门还需定时了解竞争对手薪酬变化情况，以确保公司薪酬水平保持动态竞争力。

第三步：员工的发展

当薪酬满足的员工的要求之后，往往都会开始寻求更高一步的追求，比如自己的职业发展方向，人力资源部门必须明确不同岗位的职业发展路线，完善企业培训制度，为员工提供竞争上岗或进一步提升的机会。公司要提供公平的上岗机会，不要出现私自任命的情况，还可以实行一些竞争上岗，在一定程度上调动员工的工作积极性。

通过以上3步搞定薪酬管理制定，其中我们一直强调的一点就是要公平，虽说社会中，公平这个词是奢侈的，但是我们还是要尽量维持公平，让每个员工都有机会获得好的生活和好的发展，以人为本，以员工为准，没有员工的企业无法发展，所以员工是我们最重要的财富。